某物业分公司成立后的交接工作

某物业分公司成立后的交接工作

项目入伙前3个月开始组建分公司领导班子，准备项目的入伙工作。前期部负责协调分公司同发展商的联系，帮助进行入伙策划、制定入伙工作方案，并办理前期部与分公司执行总经理的交接手续。

一、项目介绍：编制项目介绍报告书，内容包括

1、项目位置、特点、入伙时间、设施设备、售楼情况等。

2、发展商情况介绍：公司名称、背景、负责人及同物业公司联系人、联系电话、公司地址等。

3、入期间同发展商洽谈的主要问题（包括已解决和遗留问题），今后管理中可能存在的问题等。

二、资料交接：将物业管理委托合同复印件及其他有关资料移交给分公司执行总经理。

三、人员交接：将前期介入人员名单及其在该项目中的工作表现等情况提交执行总经理。

四、资源交接：将前期介入期间所购置的物品清单提交执行总经理，注明费用收支情况。

五、将以上所有内容列入交接清单中，办理正式交接手续，双方签字确认。