物业项目顾问费用预算和决算（结算）制度

物业项目顾问费用预算和决算（结算）制度

为完善公司的顾问项目成本控制系统，建立科学的管理体制与激励机制，完善合同评审、消灭项目亏损，特制定本制度。

一、顾问团出行前，对本次顾问活动的持续时间、人员数量、交通、住宿方式等进行计划，对本次顾问活动总费用进行预算，并作为向公司财务部借款依据。

二、顾问活动结束后，对当次顾问的总费用（直接费）、总人工及完成的内容进行统计，计算出1人.日直接费，并及时结算报销。

三、统计多个项目，根据完成内容所需的人.日，计算咨询定额，根据公司摊销，计算间接费。形成咨询顾问1人.日平均成本。定期修正，逐步完善。

四、咨询定额、咨询顾问1人.日成本、驻场顾问成本将作为项目成本控制的基本数据。定期计算成本是否超出收入，决定是否启用催款程序。

五、物业管理顾问合同签订前，应进行合同评审。合同价款需用咨询定额、咨询顾问1人.日成本、驻场顾问成本及公司合理利润进行评价，确保项目盈利。

六、顾问合同结束，应对该项目进行决算，根据项目的盈利情况及项目目标管理责任书，对项目相关人员进行奖励。