正弘物业召开 “品牌推广 我做榜样 ”第三届组织能力研讨会

2013年12月21日—22日，河南正弘2014年“组织能力研讨会”在会议室举办。河南正弘物业总经理李书剑主持会议，公司40余名中高层管理人员参与。围绕“服务升级回头看，品牌推广怎么办”的议题，大家展开了激烈的讨论，碰撞出智慧的火花，提出了很多建设性意见。

首先，李总阐述了什么是组织能力并定下了本届研讨会的基调。李总说，组织能力是一个团队的DNA，是区别于其他团队的不同之处。“组织能力研讨会”是一个持续的进程，每年都要开展，以提高整个团队的组织能力，打造公司的核心竞争力。会议要开出结果，开出成效，不是走形式，走过程。因此，将会议的基调定为“严肃、开放”，要求大家严肃对待，认真反思，畅所欲言，积极献策。

然后，会议进入个人演说环节。大家回顾了公司及个人在2013年“服务升级年”的工作开展中还存在哪些不足之后，并给出了解决方式。针对公司2014年“品牌推广”年的主题，提出了推广方式、推广方法，结合自己所在岗位，提出自己能够为品牌推广所做的贡献。

随后，全员分成四个小组进行讨论，并选派小组代表阐述小组的讨论成果。各小组分别总结了公司发展、职能部门工作开展、项目服务、子公司运营等方面的问题和解决办法，并就公司品牌定位、品牌内涵、品牌支撑、推广方式等方面提出了建设性意见。

最后，李总做了总结发言。解答了大家所提出的公司发展中的问题，对公司职能部门的工作进行定位，对项目服务工作提出标准和要求，明确子公司的发展方向。并对2014年“品牌推广年”的工作进行了阐述，倡议全员参与品牌推广，从思想上重视起来，号召“品牌推广，我做榜样”。

本届“组织能力研讨会”取得了预期成效，为河南正弘物业2014年的工作开展确定了方向和基调。