万科2014年述职十三幺详解！

导语：万科2014年述职十三幺详解! 1月12日，万科2014年终述职会在大梅沙举行，时长约9小时，本文是笔者参会后的一点总结。戏笔为之，然句句皆有所本，有心者自会懂。(十三幺：麻将一种和牌形式，又名“国士无双”。)

地产君，盖出于有巢氏。龙兴于威登别墅，成名在天景花园。少时懵懂，苦学索尼，问道新鸿基，取经帕尔迪，待羽翼渐丰，神州处处皆飞花，千亿梦圆，又开岭南、华东、天府、燕京四大分舵，各矜其能，于“道”最为高。

岭南张大舵主言：马年试水，非其所是，是其所非。

华东海大舵主言：新经济，新市场，新常态。

天府莫大先生言：固本培元，调人增利。

燕京丁大舵主言：苦寒之地，逆风飞飏。

物业君，盖出于门房，历记馆舍来往、修葺，阅尽人间悲喜，然后知守业之难，业主之痛。常在社区微服洒扫，以追少林神僧化境。移动互联时代，天下熙熙，竞逐风口，此君建EBA、呼叫中心，“住这儿+助这儿”双煞招致麾下，力扛“睿服务”大旗，同行皆惊，奉为上宾。此君与地产君颇有渊源，然好基友明算账，白银青铜黑铁，风物长宜放眼量也。

财务君，盖出于司库之官。《周礼》云：“会计，以参互考日成，以月要考月成，以岁会考岁成”。其政锱铢必较，数字说话，步步为营。甲午“紫荆”、“红蔷薇”二策敦行不怠，两千亿现金入库，天朝税税平安。ROE去化率俱往矣，资管转型可期也。

流程君，盖出于钦天监，明鉴四时，顺化阴阳，善治信息。余观其政，ERP体大思精;明源、运营并行不悖，PDC、EAS治司理财神器，更有微V奇货，万物皆备于汝。古有诗曰：“一双斜阁橹，二百顺流程。”言此君数据通畅，牵一发而动全身也。

董办君，盖出于翰林院。其政一曰资本，二曰调研;三曰媒介;四曰医院。白银元年，蛮人蜂起，转型维艰，此君上疏两卷，痛陈行业大势、历史镜鉴，探微索隐，申明“新常态”大义;纾缓舆情，劳苦功高;谋画医馆，悬壶济世拳拳之心，日月可鉴也。

工程君，盖出于匠人。祖述鲁班，法循天佑;执规矩，以度天下之方圆;抓采购，以求极致性价比。验房指引，业主称快;飞行检查，一线怵然。偶有群议，然白璧微瑕仍为璧也。

建研君，盖出于格致之士。术业有专攻，谏国法，立家规，两提一减为鹄的，工业化为辘轴，奇技淫巧层出不穷：推介BIM，造木牛流马，以彰其能;搭内装工坊，穑夫小筑，以广其功。主席曰：“技盍至此乎?”言其苦心孤诣，高瞻远瞩，技艺远迈同侪也。

监察君，盖出于司寇之官。两袖清风，一身正气，苍蝇老虎都要打，扫灭害虫全无敌。尊黄老之道，深藏功与名，用申韩之术，严刑峻法儆效尤。赖有此君，吾司幸甚。

总办君，盖出于文书之官。筹会议，搞外交，行公益，办乐跑。内外兼修，敏行讷言，争做转型中枢。主席曰"五讲四美三热爱，两个文明一起抓"，舍此君其谁也?

商用君，盖出于地主房东。营建行商坐贾之所，茶楼酒肆，驿馆客栈，尽入其彀。此君紧盯EBITDA，言必称金融化，著<<购物中心运营秘笈>>三百卷，彪炳史册。太史公曰：“富无经业，则货无常主，能者辐凑，不肖者瓦解。”千年已逝，然商道不灭也。

人力君，盖出于半仙方士。相面察言，是以识人;提携NP，是以兼爱;引进头马，是以尚贤;定考核，是以铁面;发奖金，是以慎言;以人和号令天下，合伙创世功不可没，珠峰夜校拥趸万千，此其所长也。

资金君，盖出于钱庄之官。抓回款，导经营，发中票，理闲钱。故不败长老曰："快收慢付，四大支柱。"其政一为收款，二为付款，三为流转，四为情报。甲午年俩仟亿大计，毕其功于一役，乙未前瞻，所谓投融结合、项目董会、供链融资，皆匡扶宇宙之策也。

战投君，盖出于幕僚谋士。十年大计、三年锦囊之所出，擅PPT，虽小道末技，然必有可观者焉。其要旨一为孵化器，二为发动机。合伙妙手立竿见影，纵横四海筹办夷务，实乃吾司转型急先锋也。

总裁君赞曰：万科十三幺，君君可观。众皆起于黄金时代，天赋异禀，各有所长，其艺虽殊，溯卅年大势，相反亦相成，俱股肱之材也。《易》曰：“天下同归而殊途，一致而百虑。”方今白银时代，十三幺执转型不拔之志，探终南山不归秘境，薪尽火传，可歌可叹。值此存亡之秋，余力荐“四书五新”，诸君学“四书”以为师法，遵“五新”以为指南，知行合一，戮力同心，不亦宜乎! #

(“四书”者，美利坚大儒KK之《失控》，九百卷;哈佛耆宿克里斯坦森之《创新者的窘境》，两百卷;天竺奇人拉姆·查兰之《CEO说》，一百卷;TED辩士马修之《精简》，三百卷。甲午年十一月廿四，万周君记)