如何开始一个设计项目?

现代物业杂志 2016-03-10 17:14

一直以来,我以“修己惠人,笃行致远”作为箴言,我都会很高兴的将我的想法分享给大家。这一次,我将以设计师在设计过程中受到的困扰做为出发点,融合了认知神经学和整理学逻辑,是一篇讲诉设计技巧的实用性文章,或许对你来说会是个契机,从此能够享受大快人心的设计过程。条陈缕析,只愿道破梦中人。

设计方法论——开启灵感之门

作为设计师,你是否有过这样的经历,面对一个设计项目,“设计周期表”中的时间节点疾速临近,但是你的“提案书”却没有任何进度,大脑里思绪凌乱,信息零零散散,要如何解决客户提出的问题?如何设定设计主线?要从哪里着手?一切问题困扰着你。真的是因为没有“状态”吗,真的没有创想的“感觉”吗,我想不是,而是你没有学会设计的方法。

我们每天都能接收到很多外界信息,信息存储于大脑的神经网络之间,而当两种神经网络之间部分重叠的时候,这种混合神经模式的活动就是“创想”,这一过程叫做“双域整合”,两个截然不同的领域,在一个人的大脑中碰撞时,就像两个星系在宇宙空间合并,创造力就是这样出现的。这看似简单,其实很复杂,它需要提取两种,或更多并非同类的事物,在脑海里混合在一起,创造出全新的第三种事物。但是,作为设计师,在设计过程中,我们不能仅仅被动的挖掘大脑信息,而是要主动出击,帮助大脑完成这一过程,让灵感、方案迸发而出,为我所用。

第一步:获取信息

你是否尚未认清问题的本质就急于走设计流程?

若是希望有意义的度过你的有限的时间,首先你要做的是通过不同类型的渠道获取项目信息点,比如客户诉求、人文地理、周遭环境等等,而客户需求则是最为重要的部分。作为设计师要学会倾听,引导客户对自己的渴望进行深入表达。整理完对方的言论之后,要大胆的提出假说,以确认对方的想法,试着置换成自己的语言,反问对方:“你的意思是这样的吗”,如果该假说有错误,对方变会反驳,此时再基于对方反驳的部分重新整理信息主轴,再尝试其他假说,经历不断的假说,对方想表达的重点就会渐渐清晰可见,焦点将慢慢吻合。只有这样才能挖掘客户内心的喜好和需求,避免自以为是,另项目方案更具自我属性。

第二步:整理信息

在你没有忘记之前,请尽快将获取的信息整理出来,方法是:信息可视化处理。

首先,将客户堆积如山的思绪进行整理,整理出客户面对的课题和意欲传达的内容,这需要长时间的酝酿,以不同的心态审视以上材料,进行信息编码和再次编码,找到组合他们的整体方案,设定优先排序,断然舍弃多余内容,逐步将焦点凝聚于重要的关键,细细琢磨,成就简练利落的有形之物。

我们要掌控信息,而不是被信息掌控。我们在执行任务时,常常为大脑中各种各样的信息所困扰,如果思绪被打断,就需要多耗费50%的时间才能完成任务,而且会多犯50%的错误,大脑不能很好的同时执行多项任务,它需要连贯的思路。然而在强力激发作用下,会将除此之外的一切想法排除在外,其他区域都会变得迟钝,例如视觉皮层和感知区域。在信息整理过程中,这个最需要耐心的时刻,请静下心来,集中精力才能提高效率。

第三步:导入观点

此阶段,方可融入你的观点和建议。

以设计师的角度出发,将你潜意识里的想法整理出来,放开束缚、顺畅、自然的找出深藏于潜意识中的想法。在纸的中央写下一个词,然后在周围写下一堆闯入你脑海中的主意和想法,把直觉转化成可视化,有时一个不经意的想法,会成为一堆内容的核心,以貌似随意而浪费时间的方式进行思考,因为大脑在放松的时候效率最高。

给大脑足够的时间,以不同的方式将信息联系起来,将已知事物的理解进行重构,产生出新的思维。如果还是没有一种模式可以概括你的想法,将零散的思维整理出来,你可能会意识到几个小时前,你有过相同的想法,是你已经忘记了,为了突破短期限制、记忆方面,需要我们随时记录整理与归纳。

经历了以上阶段,可以开始对自己施加压力了,可以试图总结,将关注点缩小,最终形成单一的论点。有时,答案就在几毫米之外,触手可及,导入你的观点,跟随某种来自于潜意识的直觉。

第四步:顿悟时刻

换一个角度,换一个思路,问题可能就迎刃而解。

人的思维在不停的分类和解码,有时你不得不面对烦恼和挣扎,但也有时灵感突然闪现,会让一切变得大不相同。经历了以上努力,魔法般的顿悟进入了你的意识当中,最后,是时候进行归纳解决方案了。列出关键词再进行分类,找出可以当成观点的主轴,这时你将感受到灵感喷涌而出,当你深深地沉浸在这种感觉时,几乎感觉不到自己的存在,这个过程发生在你的身上,而非因为你而发生。你可能会顿时有了设计的主题,需要你奋笔疾书、提炼摘要,为项目确定主题与风格取向、为项目中的劣势设定解决方案,创意——是解决问题最聪明的办法。

第五步:落实阶段

设计进行之前,你可以翻阅各领域里的经典作品,譬如世界名画、艺术品、珠宝等等领域,这更容易让思维进入活跃状态,激发想象力,当作品里的精神进入你的思维时,你的情绪就改变了,这为你提供了效仿的模式。

设计过程中,常常有大量的随机事件、随机记忆和随机信息,但我们常常无法将它们组织为可重复利用的模式,所以,请关掉手机与电脑,集中注意力,远离网络生活的数据迷雾,将设计取得实实在在的进展。在这个过程中,建立灵活的思维机制,不要被限制在惯性的轨道上,而是可以在不同的视角、模式上来回跳跃,针对新情境运用不同的模式,灵活的思维机制是通往智慧与成功的必经之路。

依照前面的一隅之见,首先要获取信息、整理信息,再导入自己的观点、迎接顿悟时刻,最后便能落实设计,掌握这个方法,将助你高效的完成符合客户、符合市场的优质设计,不知大家是否掌握大略,感受设计过程的乐趣所在呢?

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