物业企业的“另类”人才储备方式

物业企业的“另类”人才储备方式

对于目前纳入劳动密集型用人行业的物业服务企业，由于物业服务收费标准相对较低，收费率也难以提高，一线职工从业技术含量不高，工作强度高，受屈风险大，劳动付出与工资收入不能成为正比等诸多因素，形成一线职工人员流动强，丢失快的奇怪用工特性。

作为提供特定服务、依靠质量生存、发展物业服务企业，职工素质等级无疑成为行业企业必需慎重对待的普遍存在问题。而现实中的困难是，由于人员流动过快，企业好不容易发现、培养出的“人才”，也会因为行业升职空间狭小、提薪速度缓慢而去转做其它行业。造成物业企业职工在岗培训无法形成有效循环。往往培训一批，流失一批，最终大多企业都将岗位培训停在纸上谈兵阶段，只有承接业务之时才会拿出向新业主夸夸其谈一通。

其实，物业服务企业只要拿出少量资金，联系那些为了毕业学生就业而头痛不己的职业高中学校，协商采用定向专科、企业实习、择优录取的简单相互合作，就可保证能为企业源源不断的获得相对优秀的一线服务职工。并在解决企业人才短缺的同时，也帮职业学校打开学生就业之门，达到双方共赢之态。

定向培训的其它好处就是企业可以指定专业教材、参与教学管理、提早发现人才。以及，获得培训班级命名、扩大企业影响、完善企业文化、促进服务商品销售之目的。