株洲物业管理“酬金制”无人问津

物业之家（PM86.COM）讯：物业管理有两种模式，一是包干制，一是酬金制。实行酬金制可以避免出现，当下物业管理服务中的诸多难题，对业主和物业公司都有利，是物业公司一直“心仪”的收费模式，但目前无人问津。

什么是酬金制和包干制？

据株洲市物业协会负责人马文新介绍，目前，株洲的物业公司实行的，都是包干制，还从未尝试过酬金制。

那么，什么是包干制和酬金制呢？

马文新解释说，包干制是指由业主向物业服务企业支付固定物业服务费用，盈亏均由物业服务企业享有或者承担的物业服务计费方式。

而酬金制是指在预收的物业服务资金中，按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业服务企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。

“理论上而言，两种方式相较之下，包干制有一定的弊端。”蓝天物业负责人文虎龙坦言，小区采取包干制，业主们把物业费交到物业手上后，由物业公司制定年度支出计划，自负盈亏。有些时候，物业公司往往为了保证成本和微利而不愿意多做事。

推行酬金制困难重重

记者采访了解到，物业公司几乎都未曾实际接触过酬金制，许多业主也对物业管理收费模式酬金制不了解。

但大家都认为，现有的收费模式，有诸多缺陷。市民张女士说，现在物业费直接交到物业公司，由它来支配这笔钱，具体花了多少很难查账。

业内人士表示，现有的包干制有缺陷，而，造成这种尴尬局面的重要原因之一是，业委会的不成熟。

“包干制与酬金制最大的不同是，钱并非在物业公司手中，而是在业委会手上。”文虎龙说，一旦无法收缴齐所有的物业费，就会导致物业服务水平下降，所以，能不能推行酬金制，业委会就显得尤为关键，“但是业委会不具备独立的法人资格，在具体操作上，没有主动权”。