“财务大臣”背后的故事

现代财务工作，分工越来越细，企业管理要求数字化生存。所有的信息需要量化反映。一个错了，会关系到后边的人全部都错了。所以一路干工作，还得一边向前展望着，一边向后查看着。同是要随时适应、不断更新信息时代出现的新情况、新问题，作为一名财务人员，时刻面临“能力危机”和“本领恐慌”，所以无论你工作再怎么忙，你也是要在空余的时间进行学习，只有不断学习新知识，掌握新本领，开阔新思路，才能抓住工作的主动权。

财务分析看似专业与高深，实则上与日常业务是紧密结合的。另外，要考虑到受众的接受程度，写出的分析毕竟是让人看的，不管是外行还是内行，要让人看懂才可能进行下一步操作。财务分析的编制人，必须要钻得深，才能拿出真正实在的东西，才能使管理者在公司财务管理方面更加清晰。

分析原有预算的实施结果，与原有的项目进行对比与分类检查，按集团财务指标，进行反复的修正工作（争论是难免的，有时弄得面红耳赤），以确定其合理性形成初稿后，公司内部各项目进行分项确认。预算上报后的解释与问题更正，协调总部与各项目部门的预算数。经过多次反复后，达成最终预算稿，经审批后在适当范围内公布并落实预算指标。

对于其他部门，涉及到资金、报销，成本控制，要让一个无限制的团体到受制约，可能会损害到一些同事的利益或心情，但不得不去做，既然制度发出去了，就要持之以恒地坚持执行，不能允许别人的错误，要不厌其烦地解说更正引导，不能抱怨，不能用铁腕政策。