北京房地集团创新老旧小区管理

物业之家Pm86.com讯：位于北京市海淀区的车道沟南里小区是个老旧小区，过去存在不少安全隐患，尤其是15号楼的两部电梯，已处于超设计使用年限，时刻危及小区居民的出行安全。

去年北京房地集团有限公司接管后，经筹资评估发现了这一问题，迅速与住户沟通协商，对这两部电梯进行了更新改造，同时在小区居民配合下整治了垃圾处理系统，小区面貌焕然一新。这仅仅是北京房地集团在创先争优暨争创“四强四优”活动中，把保障民生当作头等大事来抓的一个缩影。

自2007年起，北京市国资委为了保证破产退出企业的老旧居住小区的管理和服务，在北京房地集团搭建了非经营性资产接受管理处置平台。北京房地集团有限公司副总经理徐维恒告诉记者，自接管老旧小区后，北京房地集团坚持把保障民生放在第一位，主要做了四件事，把群众受益和企业发展相结合，取得双赢。

第一件事是对老旧房子进行综合评估，尤其是进行安全鉴定。集团接管的房屋大多建于上世纪六七十年代，存在诸多安全隐患。着力改善群众最关心的现实问题，是践行创先争优的要求。2011年初，集团对坐落在东城、朝阳、海淀、延庆等13个区县的267.82万平方米房屋进行了年度安全普查。

第二件事是节能减排，通过节约能源形成一种长效的管理机制。比如组织专业施工队伍对老旧小区的锅炉等设备进行技术改造，对已存在漏水情况的地下水管进行更换，节约了能源和水资源。

第三件事是改善老百姓的居住环境，如改善小区卫生、绿化环境，对屋面路面进行加固维修，实现老旧小区物业的保值增值。

第四件事是对危房进行改造，建成保障房小区，从根本上改善老百姓的居住条件，增加老百姓的居住空间。

据了解，截至2010年底，北京房地集团接收了285.45万平方米的老旧小区。徐维恒坦率地告诉记者，北京房地集团觉得并不解渴，因为公司自成立以来，就以为中央、为首都市民、为国企改革服务，改善首都风貌为宗旨，能为一些老百姓改善居住条件是责任。

徐维恒说，在非经资产管理这个行业，往往规模越大，人力、材料等成本越低，而效益越好。老旧小区存在许多物业管理难题，其中一个很重要的原因就是资金不足，而分散管理无疑令成本更高，一旦实行规模化管理后，可在一定程度上弥补资金不足的难题。

除了通过规模化降低成本之外，北京房地集团还通过系统管理的方式，比如统分结合立项、多部门决策等，提高资金使用的科学性，确保每一笔资金用到实处。

徐维恒表示，“十二五”期间北京房地集团计划接收1000万平方米老旧小区，目前正在有序推进这一工作。

作为一家物业管理企业，北京房地集团管理到位、服务优质，目前经营管理的物业面积达到1700万平方米左右。北京房地集团先后荣获“北京市物业管理示范项目”“全国物业管理优秀小区”等荣誉和一批建筑奖项。2010年，集团被评为“AAA”等级企业。