辽河兴隆台公用事业处物业四公司深挖设备潜能

“三卡式”管理降低运行成本

中国石油网消息 （特约记者 邹本强）年初以来，辽河油田兴隆台公用事业处物业四公司积极采取措施，深挖设备潜能，强化节能管理，使成本支出得到有效控制。截至3月底，在工作量增加的情况下，油料消耗与去年同期相比下降两个百分点，维修成本大幅度下降。

年初，物业四公司推行了设备“三卡式”管理。建立“健康卡”，对每台设备进行普查，建立档案，包括设备型号、规格、运行保养及维修情况等。建立“病历卡”，定期对设备运行状况、主要部件及易损部件，进行细致普查，及时解决存在的问题。建立“潜能卡”，针对设备中后期使用特点，制定设备保养及操作规程，确保发挥设备最大潜能。

油料成本在物业四公司成本支出中占有较大比重。随着油价的上涨，油料消耗的控制显得更加重要。物业四公司对每台设备油耗明细进行公开，每辆车的油耗及节余、超支情况每月在公司“公开栏”内公开。同时，对设备进行全面油耗检测，制定详细的消耗标准，对部分能耗、修理费用偏高的设备合理封存，以降低不必要的燃油消耗。在行驶路线方面，通过科学调派车辆，优化行车路线，避免车辆无功运转。为避免“大马拉小车”现象，物业四公司在保证满足变压器容量需求的基础上，把小区的2台630千伏安变压器换成250千伏安变压器，今年前3个月因减容节约电费3.2万元。将小区内166盏老型250瓦钠灯全部更换为150瓦新型节能灯，节约电费2万元。通过多措并举，物业四公司一季度电费与去年同期相比下降了3个百分点。