亿展资产的品牌是如何炼成的？

在中国物业管理行业，有一颗冉冉升起的新星——北京亿展资产管理有限公司（下简称“亿展资产”）。自2001年成立以来，亿展资产在公司创始人王秀龙董事长的带领下和全体员工的努力下，从自建自管几栋学生公寓起步，逐步发展成为总管理面积超过350万平方米，业务遍及北京、内蒙古、河北和辽宁等地，下辖建筑装饰、电梯维保、房地产经纪等3个专业子公司，总人数达1900多人的国家一级资质物业服务企业。

在中国内地物业管理行业迎来行业诞生30周年的时候，亿展资产也迎来了自己的十周岁生日。10年时间，从一家名不见经传的只管理几栋学生公寓的小型物业服务企业发展到享誉业内的一级品牌企业，人们不禁想问：亿展资产的品牌是如何炼成的？

创业篇：从管理学生公寓起步

1999年，教育部决定在全国高校进行大规模扩招，亿展资产创始人王总敏锐地意识到这里面蕴藏着巨大的商机。因为大学生急剧增加而高校的学生宿舍没有增加，高校势必要分流大量学生到校外居住,于是自筹资金1000万元并带领骨干员工在北京海淀科技园区自主建设了十几栋大学生公寓，向外出租。公寓建成后，如何运营管理的问题随之而来，王总高瞻远瞩、审时度势，认识到物业管理不仅可以有效地管好学生公寓，而且可以带来物业的保值升值，于是决定成立专业的物业管理公司来管好大学生公寓。2001年11月，北京亿展物业管理有限公司应运而生。

企业成立之初，主要是自主管理公司在北京海淀科技园区自建的亿展学生公寓及在清河附近兴建的一批底商项目，希望能够将建造、经营、租赁、管理进行有效地整合。经过一段时间的运营后，亿展资产的领导班子发现物业管理行业具有风险较低、盈利稳定等优点，属于一个具有广阔发展前景的朝阳行业。于是，公司的业务重心逐渐由原来的施工向专业化物业管理过渡，也陆续成立了市场拓展部、人力资源部、品质管理部等职能部门，加大了市场拓展的力度。

2005年，公司首次正式对外参加项目招投标，经过竞争接管了通州区公安分局景馨家园社区的物业管理。通过参与竞争，王总等公司领导层看到北京物业管理行业竞争十分激烈，亿展资产作为新企业，知名度小，参与竞争困难很大，因此把眼光放到了外埠。2006年，公司在内蒙呼和浩特和鄂尔多斯通过竞标成功接管了新欣世纪城社区、合成金都园社区、鄂尔多斯购物中心、华研国际写字楼等多类型项目，进一步扩大了业务，锻炼了队伍，总结了不少经验。

通过接管这些项目，亿展资产初步实现了从管理自建项目到管理社会项目的转变，实现了从管理住宅项目到管理大型商业、写字楼项目的转变。同时，通过运营这些项目，亿展资产也积累了较为丰富的住宅、写字楼等项目的管理经验，培养了一批较为得力的骨干人才队伍，为下一步扩大市场份额、拓宽物业管理领域奠定了坚实的基础，也在竞争异常激烈的物业管理行业内站稳了脚跟。

北京电影学院

美术馆

成长篇：以正规化建设促公司快速发展

在亿展资产市场份额不断扩大的同时，公司的正规化建设也在不断加快。2006年，亿展资产顺利通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。通过三体系认证，亿展资产管理层认识到管理质量和水平关系到公司的发展和生命，因而加大了培训和检查力度，使亿展资产的管理质量和管理水平得到了进一步提高，为亿展资产不断扩张市场提供了有力的保障。

2007年，亿展资产领导班子在对北京市场进行充分分析后决定逐渐将公司主营市场转回北京，同时兼顾外埠区域的发展。同年8月，凭借几年来逐步积累的管理经验和优秀的人才队伍，公司通过竞标成功接管了较有影响力的项目——中央美术学院。自此，公司领导初步明确北京市场以承接单一产权单位为主，外埠区域有选择性地与当地较有影响力的开发公司和单一产权单位进行合作。

2008年是亿展资产业务突飞猛进的一年，也是公司转型的一年。当年年初，公司分别在河北秦皇岛承接了35万平方米的高档住宅——渤海明珠社区，在北京承接了中华全国台湾同胞联谊会、中国中医科学院眼科医院等多个有知名度的项目，下半年，公司通过河北秦皇岛分公司项目的延伸又在辽宁锦州接管了海逸半岛以及碧海方舟高层、多层、别墅等社区。

随着业务不断扩大，管理项目不断增多，王总又一次比较超前地看到，单是物业管理公司，业务领域太狭窄了，为了能够便于公司更多元化地开展业务，王总果断地在2008年将公司名称变更为北京亿展资产管理有限公司，并引入了专业物业管理软件及OA办公自动化软件，这极大地拉近了总公司与各分公司、项目之间的距离，也能够更加及时地将往来文件进行签阅和进行数据分析。另外公司还正式将企业LOGO和名称进行了商标注册。

2009年至2010年，亿展资产又成功接管了伊泰集团的几个矿区、北京电影学院、北京市公安局亦庄分局等单一业主项目。2011年3月，亿展资产中标清华大学附属中学朝阳学校（东、西校区）、中国劳动关系学院等项目。

至此，一个管理面积达350万平方米，业务遍及北京、河北、辽宁、内蒙古等地的亿展资产管理有限公司已经成型。

中央美院燕郊校区

海逸半岛

品质篇：做一个项目 树一个精品

质量是企业的生命。作为一家没有开发商背景的物业服务企业，亿展资产注定一开始就必须依靠一流的服务和业主的满意在市场中求生存。亿展资产的领导班子对这一点有着深刻的认识。因此，公司从成立那天起，就对物业服务的品质高度重视，一直严格按照ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、HSAS18001职业健康安全管理体系标准的要求向业主提供服务，并确立了“接一个项目，树一个精品”的核心理念。

在亿展资产10年的发展历程中，公司对服务质量一直都有着非常严格的要求，致力于不断为客户提供更加完善的专业管理和高品质服务。2001年，公司成立不久就建立了严格的品质监控制度和夜访巡查制度，定期对项目进行现场检查，对夜间值守岗位进行抽查。亿展资产的夜访巡查制度，即公司派出专门人员不定期到各项目突击检查工作，查找各项目管理和服务工作中的瑕疵，督促处理，通过以上种种措施来提高各项目管理处人员的责任心，保证公司服务质量和业主的满意度。

亿展资产对业主满意度测评工作非常重视，每年都会进行比较严格的业主满意度调查，并建立了一整套系统的业主意见反馈处理机制，来保证业主对亿展资产的各种意见及时得到反馈。亿展资产的业主满意度调查由总公司品质部绕过各分公司和各项目管理处，直接派员到甲方或社区内进行入户调查，这可以保证公司掌握最真实的业主满意度数据。同时，在亿展资产，公司高层会定期和甲方或业主举行座谈会，了解甲方或业主对公司的意见，并及时反馈给各项目管理处，督促管理处尽快予以落实处理，以保证服务的规范性和服务品质的不断提升，从而真正打造出有品质保障的亿展品牌。

此外，公司还将各项目的业主满意度数据作为各项目管理人员的考核依据，与该项目管理人员的职务升迁、薪资变动挂钩。

通过以上措施，亿展资产管理项目的业主满意度平均都能达到95%以上，公司的项目收费率也平均在90%以上，所管项目大部分都获得了所在地区的优秀示范项目的荣誉称号。亿展资产也真正做到了“做一个项目，树一个精品”。2009年6月，亿展资产被北京质协信用评价中心授予“重质量守信用企业”。

为客户提供高品质服务

绿化

人才篇：不拘一格用人才

“政治路线确定以后，干部就是决定因素。”这是伟人毛泽东通过长期的革命和建设实践总结出的一条重要结论。亿展资产的领导班子对此也有着清醒的认识，从成立那天起公司就对企业的人才工作高度重视，通过不断培养人才和引进人才两种方式来充实公司的人才队伍。

亿展资产在用人上可谓不拘一格。公司鄂尔多斯区域的总经理赵国旗，最初只有高中学历，2001年进入公司后，只是一名物资采购员。公司领导觉得他办事稳重，有发展潜质，就出资几万元将其送到大学深造，帮助其获得了大学文凭，并出资让其参加建设部管理干部学院的物业管理项目经理培训，帮助其提升专业水平。随着其学历的提高和能力的提升，公司又一步步将其提升为主管、项目经理和区域总经理。如今，赵国旗已经成为在亿展资产公司内部能够独当一面的骨干人才。

在做好内部人才培养工作的同时，亿展资产公司对从外部引进的人才也非常重视。对于有专业经验的人才，只要有共同的思路和语言，有共同的方式方法，能够很快融入亿展的企业文化中，公司领导班子都会给予充分信任，并给予施展才华的平台。亿展资产副总丁景辉，2009年进入公司后，很快融入企业文化，公司即委以副总的重任，分管北京市场，为公司在北京市场的拓展做出了巨大的贡献。

在亿展资产，新人加盟后，公司都会为其做职业生涯规划，用待遇、感情和事业留人。譬如，公司规定，凡是报考物业管理专业学习的，毕业后，学费一律报销。因此，尽管物业管理行业薪酬待遇偏低，人员流动性大，但由于亿展资产采取了正确的人才战略，公司形成了一批相对稳定的骨干员工队伍，为亿展资产的快速发展提供了坚实的人才基础。2008年12月9日，公司还被评为“北京市朝阳区2008年度高技能人才培养先进单位”。

中层管理人员培训

文化篇：以优秀企业文化建设保公司基业长青

大千世界唯有文化能够生生不息。一个没有文化的国家是没有前途的国家，同样，一个没有文化的企业也是没有希望的企业。纵观国内外的百年企业，之所以能历经风雨而一路凯歌，真正的秘诀就在于将优秀的企业文化作为经营管理的灵魂，作为可持续发展的命脉，作为基业长青的基石。

亿展资产的领导班子也深刻认识到企业文化的重要性，认识到先进的企业文化与企业经营管理真正融合后，所能产生的强大凝聚力、行为号召力、精神感化力和使命执行力以及由此所能给企业带来的竞争优势。

2009年，在亿展资产管理规模迅速扩大的同时，公司的工作重心逐步转向企业文化建设。为了响应国家建设基层党支部的号召，也为了使广大基层员工能够有向心力、归属感，公司在街道组织部的支持下成立了亿展党支部，这在民营企业中实属不多，通过建立党支部使党员有了家的感觉，进一步调动了基层员工中入党积极分子们上进的决心，并纷纷向党支部递交入党申请书。2010年，亿展党支部发展、转正了各一名党员，对广大员工影响很大，大家看到，虽是民营企业，表现好照样可以入党。亿展党支部成立一年来获得街道先进党支部和海淀区“优秀两新企业党组织”称号。在今年庆祝建党九十周年的活动中，又被街道组织部推荐评为“两新党组织”的候选单位。公司还把抓好企业文化和企业教育作为一项很重要的工作来抓，为此公司专门办了企业内刊。公司员工利用业余时间向内刊投稿，优秀的稿件公司还给予表彰，公司内刊每期都会发布公司重大事项和当季优秀员工名单，各项目员工都积极投稿，将自己在工作中的感受和各种小技巧与大家分享，亿展季刊逐渐成为公司内部一个流动的交流平台。

亿展资产还把加强团队精神作为公司建设的一项重要内容来抓。每年春秋季总公司和各分公司都会组织各级职工进行定期的拓展训练，通过这些拓展训练不但让各项目员工能够互相熟悉，而且加强了大家的团队合作意识。

公司注重塑造与自身规模相适应的企业文化，在关注人才个性发挥的同时，更强调团队协作的重要性，遵循“能者上、庸者下”任人唯贤的用人原则，激发员工的积极性，为公司持续发展提供了保障。

通过内部企业文化建设，亿展资产形成了“创新、团结、求实、开拓、奉献”的企业精神，“真诚关怀、敬业负责、务实高效、合作进取”的服务理念以及“诚实守信、服务第一、客户至上”的企业宗旨。

在优秀企业文化的熏陶下，公司全体员工努力开拓、不断进取，尽心尽责地为客户服务，获取了客户的信赖，赢得了客户的好评，奠定了公司在资产管理行业的地位，并紧跟国际化管理潮流，不断突破、创新，力争成为国内一流企业！

拓展训练

集体活动

战略篇：高瞻远瞩谋发展

“政策和策略是党的生命。”其实，对于企业来说，也同样如此。亿展资产在10年的发展历程中，能够取得这么快的发展速度和这么辉煌的发展成绩，在很大程度上取决于王总的远见和高度的事业心。在他的带领下，亿展资产领导班子在公司发展的不同阶段分别采取了不同的发展战略。这些发展战略也都被后来的事实证明是正确的、高瞻远瞩的。

2005年，公司正式开始对外接管项目。鉴于当时公司人才储备不充分，真正的物业管理经验还不足，尤其是缺乏经典项目的管理经验，在强手如林的北京市场难以快速打开局面，公司果断决定将公司的主要竞争拓展方向转向外埠区域，这既有利于迅速提升公司在管面积，也可以在项目日常管理中培养、储备人才和强化实战经验。事实证明，这一决策是正确的。

2007年，在经过一段时间的经验储备和人才积累之后，鉴于外地市场物业费偏低以及住宅项目风险偏高等问题，公司领导班子又决定将公司的业务重心向北京转移，并确立了“北京市场以承接单一产权单位为主、外埠区域有选择性地与当地较有影响力的开发公司和单一产权单位进行合作”的发展策略。后来的事实也证明了这一策略的正确性。

2008年，意识到传统的以物业费为主营收入的盈利模式的局限性以及物业管理向资产管理过渡的必然性，亿展资产领导班子果断决定将公司的名字由“亿展物业管理有限公司”更改为“亿展资产管理有限公司”，公司的经营范围也在原来单一物业管理的基础上增加了投资管理、房地产经纪、资产营销、服务顾问等。这一举措在行业内无疑是超前的，也是有先进之明的。根据这一发展战略的转变，亿展资产陆续成立了北京亿展建筑装饰有限公司、北京亿展盛龙房地产经纪有限公司和亿安泰电梯维保有限公司等子公司。几年来，这些子公司都取得了不错的发展，为母公司提供了稳定的现金流，有力地支持了母公司的发展。

展望未来，亿展资产将高举科学发展的大旗，奔着以物业管理为主导、多元化发展的集团型企业的目标前进，力争成为一家业界一流的专业化品牌物业管理企业！◇

党支部会议

公司管理层

成长篇：以正规化建设促公司快速发展

在亿展资产市场份额不断扩大的同时，公司的正规化建设也在不断加快。2006年，亿展资产顺利通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。通过三体系认证，亿展资产管理层认识到管理质量和水平关系到公司的发展和生命，因而加大了培训和检查力度，使亿展资产的管理质量和管理水平得到了进一步提高，为亿展资产不断扩张市场提供了有力的保障。

2007年，亿展资产领导班子在对北京市场进行充分分析后决定逐渐将公司主营市场转回北京，同时兼顾外埠区域的发展。同年8月，凭借几年来逐步积累的管理经验和优秀的人才队伍，公司通过竞标成功接管了较有影响力的项目——中央美术学院。自此，公司领导初步明确北京市场以承接单一产权单位为主，外埠区域有选择性地与当地较有影响力的开发公司和单一产权单位进行合作。

2008年是亿展资产业务突飞猛进的一年，也是公司转型的一年。当年年初，公司分别在河北秦皇岛承接了35万平方米的高档住宅——渤海明珠社区，在北京承接了中华全国台湾同胞联谊会、中国中医科学院眼科医院等多个有知名度的项目，下半年，公司通过河北秦皇岛分公司项目的延伸又在辽宁锦州接管了海逸半岛以及碧海方舟高层、多层、别墅等社区。

随着业务不断扩大，管理项目不断增多，王总又一次比较超前地看到，单是物业管理公司，业务领域太狭窄了，为了能够便于公司更多元化地开展业务，王总果断地在2008年将公司名称变更为北京亿展资产管理有限公司，并引入了专业物业管理软件及OA办公自动化软件，这极大地拉近了总公司与各分公司、项目之间的距离，也能够更加及时地将往来文件进行签阅和进行数据分析。另外公司还正式将企业LOGO和名称进行了商标注册。

2009年至2010年，亿展资产又成功接管了伊泰集团的几个矿区、北京电影学院、北京市公安局亦庄分局等单一业主项目。2011年3月，亿展资产中标清华大学附属中学朝阳学校（东、西校区）、中国劳动关系学院等项目。

至此，一个管理面积达350万平方米，业务遍及北京、河北、辽宁、内蒙古等地的亿展资产管理有限公司已经成型。

品质篇：做一个项目 树一个精品

质量是企业的生命。作为一家没有开发商背景的物业服务企业，亿展资产注定一开始就必须依靠一流的服务和业主的满意在市场中求生存。亿展资产的领导班子对这一点有着深刻的认识。因此，公司从成立那天起，就对物业服务的品质高度重视，一直严格按照ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、HSAS18001职业健康安全管理体系标准的要求向业主提供服务，并确立了“接一个项目，树一个精品”的核心理念。

在亿展资产10年的发展历程中，公司对服务质量一直都有着非常严格的要求，致力于不断为客户提供更加完善的专业管理和高品质服务。2001年，公司成立不久就建立了严格的品质监控制度和夜访巡查制度，定期对项目进行现场检查，对夜间值守岗位进行抽查。亿展资产的夜访巡查制度，即公司派出专门人员不定期到各项目突击检查工作，查找各项目管理和服务工作中的瑕疵，督促处理，通过以上种种措施来提高各项目管理处人员的责任心，保证公司服务质量和业主的满意度。

亿展资产对业主满意度测评工作非常重视，每年都会进行比较严格的业主满意度调查，并建立了一整套系统的业主意见反馈处理机制，来保证业主对亿展资产的各种意见及时得到反馈。亿展资产的业主满意度调查由总公司品质部绕过各分公司和各项目管理处，直接派员到甲方或社区内进行入户调查，这可以保证公司掌握最真实的业主满意度数据。同时，在亿展资产，公司高层会定期和甲方或业主举行座谈会，了解甲方或业主对公司的意见，并及时反馈给各项目管理处，督促管理处尽快予以落实处理，以保证服务的规范性和服务品质的不断提升，从而真正打造出有品质保障的亿展品牌。

此外，公司还将各项目的业主满意度数据作为各项目管理人员的考核依据，与该项目管理人员的职务升迁、薪资变动挂钩。

通过以上措施，亿展资产管理项目的业主满意度平均都能达到95%以上，公司的项目收费率也平均在90%以上，所管项目大部分都获得了所在地区的优秀示范项目的荣誉称号。亿展资产也真正做到了“做一个项目，树一个精品”。2009年6月，亿展资产被北京质协信用评价中心授予“重质量守信用企业”。

人才篇：不拘一格用人才

“政治路线确定以后，干部就是决定因素。”这是伟人毛泽东通过长期的革命和建设实践总结出的一条重要结论。亿展资产的领导班子对此也有着清醒的认识，从成立那天起公司就对企业的人才工作高度重视，通过不断培养人才和引进人才两种方式来充实公司的人才队伍。

亿展资产在用人上可谓不拘一格。公司鄂尔多斯区域的总经理赵国旗，最初只有高中学历，2001年进入公司后，只是一名物资采购员。公司领导觉得他办事稳重，有发展潜质，就出资几万元将其送到大学深造，帮助其获得了大学文凭，并出资让其参加建设部管理干部学院的物业管理项目经理培训，帮助其提升专业水平。随着其学历的提高和能力的提升，公司又一步步将其提升为主管、项目经理和区域总经理。如今，赵国旗已经成为在亿展资产公司内部能够独当一面的骨干人才。

在做好内部人才培养工作的同时，亿展资产公司对从外部引进的人才也非常重视。对于有专业经验的人才，只要有共同的思路和语言，有共同的方式方法，能够很快融入亿展的企业文化中，公司领导班子都会给予充分信任，并给予施展才华的平台。亿展资产副总丁景辉，2009年进入公司后，很快融入企业文化，公司即委以副总的重任，分管北京市场，为公司在北京市场的拓展做出了巨大的贡献。

在亿展资产，新人加盟后，公司都会为其做职业生涯规划，用待遇、感情和事业留人。譬如，公司规定，凡是报考物业管理专业学习的，毕业后，学费一律报销。因此，尽管物业管理行业薪酬待遇偏低，人员流动性大，但由于亿展资产采取了正确的人才战略，公司形成了一批相对稳定的骨干员工队伍，为亿展资产的快速发展提供了坚实的人才基础。2008年12月9日，公司还被评为“北京市朝阳区2008年度高技能人才培养先进单位”。

文化篇：以优秀企业文化建设保公司基业长青

大千世界唯有文化能够生生不息。一个没有文化的国家是没有前途的国家，同样，一个没有文化的企业也是没有希望的企业。纵观国内外的百年企业，之所以能历经风雨而一路凯歌，真正的秘诀就在于将优秀的企业文化作为经营管理的灵魂，作为可持续发展的命脉，作为基业长青的基石。

亿展资产的领导班子也深刻认识到企业文化的重要性，认识到先进的企业文化与企业经营管理真正融合后，所能产生的强大凝聚力、行为号召力、精神感化力和使命执行力以及由此所能给企业带来的竞争优势。

2009年，在亿展资产管理规模迅速扩大的同时，公司的工作重心逐步转向企业文化建设。为了响应国家建设基层党支部的号召，也为了使广大基层员工能够有向心力、归属感，公司在街道组织部的支持下成立了亿展党支部，这在民营企业中实属不多，通过建立党支部使党员有了家的感觉，进一步调动了基层员工中入党积极分子们上进的决心，并纷纷向党支部递交入党申请书。2010年，亿展党支部发展、转正了各一名党员，对广大员工影响很大，大家看到，虽是民营企业，表现好照样可以入党。亿展党支部成立一年来获得街道先进党支部和海淀区“优秀两新企业党组织”称号。在今年庆祝建党九十周年的活动中，又被街道组织部推荐评为“两新党组织”的候选单位。公司还把抓好企业文化和企业教育作为一项很重要的工作来抓，为此公司专门办了企业内刊。公司员工利用业余时间向内刊投稿，优秀的稿件公司还给予表彰，公司内刊每期都会发布公司重大事项和当季优秀员工名单，各项目员工都积极投稿，将自己在工作中的感受和各种小技巧与大家分享，亿展季刊逐渐成为公司内部一个流动的交流平台。

亿展资产还把加强团队精神作为公司建设的一项重要内容来抓。每年春秋季总公司和各分公司都会组织各级职工进行定期的拓展训练，通过这些拓展训练不但让各项目员工能够互相熟悉，而且加强了大家的团队合作意识。

公司注重塑造与自身规模相适应的企业文化，在关注人才个性发挥的同时，更强调团队协作的重要性，遵循“能者上、庸者下”任人唯贤的用人原则，激发员工的积极性，为公司持续发展提供了保障。

通过内部企业文化建设，亿展资产形成了“创新、团结、求实、开拓、奉献”的企业精神，“真诚关怀、敬业负责、务实高效、合作进取”的服务理念以及“诚实守信、服务第一、客户至上”的企业宗旨。

在优秀企业文化的熏陶下，公司全体员工努力开拓、不断进取，尽心尽责地为客户服务，获取了客户的信赖，赢得了客户的好评，奠定了公司在资产管理行业的地位，并紧跟国际化管理潮流，不断突破、创新，力争成为国内一流企业！

战略篇：高瞻远瞩谋发展

“政策和策略是党的生命。”其实，对于企业来说，也同样如此。亿展资产在10年的发展历程中，能够取得这么快的发展速度和这么辉煌的发展成绩，在很大程度上取决于王总的远见和高度的事业心。在他的带领下，亿展资产领导班子在公司发展的不同阶段分别采取了不同的发展战略。这些发展战略也都被后来的事实证明是正确的、高瞻远瞩的。

2005年，公司正式开始对外接管项目。鉴于当时公司人才储备不充分，真正的物业管理经验还不足，尤其是缺乏经典项目的管理经验，在强手如林的北京市场难以快速打开局面，公司果断决定将公司的主要竞争拓展方向转向外埠区域，这既有利于迅速提升公司在管面积，也可以在项目日常管理中培养、储备人才和强化实战经验。事实证明，这一决策是正确的。

2007年，在经过一段时间的经验储备和人才积累之后，鉴于外地市场物业费偏低以及住宅项目风险偏高等问题，公司领导班子又决定将公司的业务重心向北京转移，并确立了“北京市场以承接单一产权单位为主、外埠区域有选择性地与当地较有影响力的开发公司和单一产权单位进行合作”的发展策略。后来的事实也证明了这一策略的正确性。

2008年，意识到传统的以物业费为主营收入的盈利模式的局限性以及物业管理向资产管理过渡的必然性，亿展资产领导班子果断决定将公司的名字由“亿展物业管理有限公司”更改为“亿展资产管理有限公司”，公司的经营范围也在原来单一物业管理的基础上增加了投资管理、房地产经纪、资产营销、服务顾问等。这一举措在行业内无疑是超前的，也是有先进之明的。根据这一发展战略的转变，亿展资产陆续成立了北京亿展建筑装饰有限公司、北京亿展盛龙房地产经纪有限公司和亿安泰电梯维保有限公司等子公司。几年来，这些子公司都取得了不错的发展，为母公司提供了稳定的现金流，有力地支持了母公司的发展。

展望未来，亿展资产将高举科学发展的大旗，奔着以物业管理为主导、多元化发展的集团型企业的目标前进，力争成为一家业界一流的专业化品牌物业管理企业！◇

北京电影学院

美术馆