玉门方圆物业“一岗一卡”加强风险控制

中国石油网消息 （通讯员 谢菲菲）“疏通下水道的风险关键点是防漏电和疏通机手鞭伤人，要戴绝缘手套、穿防滑鞋。”8月中旬，在玉门油田方圆物业公司安全科，笔者从岗位风险控制卡中随手抽了一张，只见卡上常规作业过程描述清晰，风险关键点、现场安全目视化要求、操作步骤一清二楚。这些“硬标准”，给物业公司的三基工作赋予了新内涵。

今年年初以来，方圆物业公司瞄准“打造服务优质化、管理精细化和标准化优秀企业”目标，对规章制度进行筛选、优化，以提高整体管理水平为着力点，把服务质量目标、运行程序、服务流程与QHSE体系相融合。这个公司从安全管理工作入手，大张旗鼓整章建制，开展“全员提素质，整体上水平”专项活动，把管理重点瞄准基层，管理重心下移至班组，建立物业公司、队（站）、班组三级立体管理体系。截至目前，完善供热、维修、绿化、环保等主体生产规程21项，合并作业规程26项，修订设备操作规程72项，修订作业指导卡79项。

方圆物业公司从安全基础工作标准化切入，开展全员岗位风险因素辨识活动，对159项岗位风险因素建档，全面推行简洁、规范的《岗位风险控制卡》。方圆物业公司对锅炉操作、排污疏通、登高作业等264个风险控制点实行属地化管理，细化到员工个人，做到“我的行为我规范，我的岗位我管理，我的安全我负责”。一张小小的岗位风险控制卡，规范了每名员工的操作行为，展现了精细三基管理的魅力。

据物业公司安全负责人介绍，通过实行岗位风险控制卡，固化了班组管理程序和岗位操作标准，一岗一卡，依“规”依“卡”作业，执行标准操作“一刀切”。同时，这个物业公司进行动态跟踪，定期检查，严格考核，促使员工注重“小节”，摒弃岗位操作“走捷径”、“差不多”的思想。

方圆物业公司对安全关键控制点精细管理，注重提高员工严格遵守安全规章的责任意识，牢牢掌握安全生产主动权，推动了三基工作上水平，创造了安居乐业的生活环境。