亿方物业:教育实践活动以来的悄然转变
“变了,真的转变了!”这是首开实业亿方物业通公司最近上下议论最多的话题和感受。自教育实践活动以来,首开集团、实业公司的主要领导带头,上级机关示范,工作作风悄然发生了可喜变化,形成自上而下、上行下效的良好局面。
变化一:领导干部一线倾听,主动作为,实现零距离沟通和关心。
在整个教育实践活动中,首开集团、实业公司领导积极发挥表率作用,主动下基层,去一线,到现场开展调查研究,有的放矢地解决安全生产、经营管理等方面存在的问题。公司所管建内危改小区由于前期工程质量问题和小区及设施分散,导致管理成本费用较高,物业费过低,造成项目长年亏损,再加上水电费等存在的历史遗留问题,长期困扰着管理小区物业的八分公司。首开集团总经理潘利群到公司调研时对此问题非常重视,明确表示会尽最大努力推进问题的解决。作为首开集团的总经理,要处理的重要工作非常多,但建内危改小区遗留问题的具体工作却摆上了潘总的案头。此外,首开集团党委书记、董事长刘希模也十分关注,就建内危改小区问题与东城区领导进行了沟通。这让我们看到问题解决的希望。
变化二:领导干部体谅基层,解决问题变快了。
过去物业公司经营上有一个特点,每年都会出现跨年度费用。当物业公司需要使用时,又常常与集团现金预算资金管理发生矛盾,这已成为困扰物业公司经营的一个难题。物业公司这次提出后,很快得到实业公司主要领导的高度重视,并积极向首开集团有关领导和部门反映。首开集团总会计师秘勇也非常理解基层的难处,在百忙之中亲自组织召开有关部门会议,专门研究讨论,帮助物业公司解决了这一问题。
变化三:上级领导机关取消“文山会海”,减少各类检查报表。
过去一提到工作抓落实主要靠开会、下发文件。领导干部、机关干部下基层陪同人员多,接待成了基层的一种负担。如今,上级领导机关边查边改,注重实效,始终把转变工作作风作为检验教育实践活动是否有成效的重要标准。从首开集团、实业公司机关,到公司机关,彻底搬掉“文山会海”,下发文件实行严格控制、限量审批制度,要求上报的材料减少了;会议可开可不开的坚决不开,能开短会小会的,决不召开长会、大会,连领导讲话也简明扼要了;领导下基层不讲排场、不摆谱,拉近了领导干部与基层同志的距离;基层人员去机关部门办事也多了一份热情和真诚。
变化发生在整个教育实践活动当中,影响着各级领导和机关,也赢得广大职工群众的充分认可。当然,上级领导和机关发生的变化绝不仅仅是这些,我们也坚信,随着这些转变,教育实践活动会不断引向深入,必将促使整个活动取得实实在在的成果。
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