亿方物业：教育实践活动以来的悄然转变

“变了，真的转变了！”这是首开实业亿方物业通公司最近上下议论最多的话题和感受。自教育实践活动以来，首开集团、实业公司的主要领导带头，上级机关示范，工作作风悄然发生了可喜变化，形成自上而下、上行下效的良好局面。

变化一：领导干部一线倾听，主动作为，实现零距离沟通和关心。

在整个教育实践活动中，首开集团、实业公司领导积极发挥表率作用，主动下基层，去一线，到现场开展调查研究，有的放矢地解决安全生产、经营管理等方面存在的问题。公司所管建内危改小区由于前期工程质量问题和小区及设施分散，导致管理成本费用较高，物业费过低，造成项目长年亏损，再加上水电费等存在的历史遗留问题，长期困扰着管理小区物业的八分公司。首开集团总经理潘利群到公司调研时对此问题非常重视，明确表示会尽最大努力推进问题的解决。作为首开集团的总经理，要处理的重要工作非常多，但建内危改小区遗留问题的具体工作却摆上了潘总的案头。此外，首开集团党委书记、董事长刘希模也十分关注，就建内危改小区问题与东城区领导进行了沟通。这让我们看到问题解决的希望。

变化二：领导干部体谅基层，解决问题变快了。

过去物业公司经营上有一个特点，每年都会出现跨年度费用。当物业公司需要使用时，又常常与集团现金预算资金管理发生矛盾，这已成为困扰物业公司经营的一个难题。物业公司这次提出后，很快得到实业公司主要领导的高度重视，并积极向首开集团有关领导和部门反映。首开集团总会计师秘勇也非常理解基层的难处，在百忙之中亲自组织召开有关部门会议，专门研究讨论，帮助物业公司解决了这一问题。

变化三：上级领导机关取消“文山会海”，减少各类检查报表。

过去一提到工作抓落实主要靠开会、下发文件。领导干部、机关干部下基层陪同人员多，接待成了基层的一种负担。如今，上级领导机关边查边改，注重实效，始终把转变工作作风作为检验教育实践活动是否有成效的重要标准。从首开集团、实业公司机关，到公司机关，彻底搬掉“文山会海”，下发文件实行严格控制、限量审批制度，要求上报的材料减少了；会议可开可不开的坚决不开，能开短会小会的，决不召开长会、大会，连领导讲话也简明扼要了；领导下基层不讲排场、不摆谱，拉近了领导干部与基层同志的距离；基层人员去机关部门办事也多了一份热情和真诚。

变化发生在整个教育实践活动当中，影响着各级领导和机关，也赢得广大职工群众的充分认可。当然，上级领导和机关发生的变化绝不仅仅是这些，我们也坚信，随着这些转变，教育实践活动会不断引向深入，必将促使整个活动取得实实在在的成果。