珠江物业2013年管理工作会议

总办讯：公司2013年管理工作会议于8月25日—8月27日在博鳌和悦海景度假酒店召开，会议主要议题是“公司在升级转型当中的思路与对策”。 首先，吴建社总经理做了重要工作报告。吴总说，面对市场需求及经营成本的重重压力，物业管理行业的发展受到了严峻的挑战，面临新一轮的困境。2013年是公司提出“管理年”工作方针的第八年，我们在危机中找寻机遇，一是通过做好开源节流、降本增效，充分挖掘现有业务的赢利空间。二是拓宽新的服务领域，找好企业转型升级的切入点。加强内部管理，择优拓展市场，稳步发展。主要工作思路与对策：1、以不变应万变，加强内部管理，继续完善公司三大目标体系。2、深入开展节能降耗工作，实现业主、公司、社会“多方”共赢。3、开展“一业为主，多种经营”，挖掘业主的服务性消费支出，实现延伸服务的创效。4、加大力度提高收费率，采取措施突破调费的瓶颈。5、优化项目结构，保持企业品牌优势和提高行业竞争力。吴总强调，我们要认清形势，解放思想，调整自己，跟上时代，把转型升级作为突破口，使公司从新技术、新业态和新方式上去突破，以适应新时代对物业管理向现代服务业转型升级的新要求。 会上，符方芳副总经理对经济指标完成情况做了分析以及对《绩效考核管理办法补充规定》）（试行）做了讲解说明；叶铁生副总经理对《职能部门员工绩效考核管理办法》（试行）做了详细说明；陈虹副总经理对《公司节能降耗实施纲要》做了讲解说明。以上文件在会上正式下发执行。 与会有关人员对公司的发展提出了合理化的建议；2012年度先进、表扬单位慷慨激昂地介绍了本单位的先进经验与做法，得到了与会人员的一致肯定。最后，大会表彰了2012年度先进集体及先进个人，并号召全体员工认真学习他们的工作经验，以先进为榜样，努力拼搏，开拓创新，为促进公司健康发展做出更大的贡献。

先进集体颁奖现场

2013年管理会议与会代表集体照

南宁分公司负责人王挺在会上发言

滨海客服中心主任吴荣春在会上发言

长沙分公司负责人林卫东在会上发言

会后海边拉网捕鱼活动