公元物业召开2013年度总结表彰暨2014年度工作计划会议

优秀团队和先进个人获奖代表与公司领导合影

2014年1月10日上午，深圳市公元物业管理有限公司召开“2013年度总结表彰暨2014年度工作计划会议”，总裁朱江、副总裁徐斌、助理总裁闵安、总监李海铭和大汉公元总经理黄耿强、杭州分公司总经理欧阳迪凡以及各区域项目经理、获奖代表和总部职能部门人员参会。本次会议由信息技术部总监李海铭主持。

李海铭总监主持公司年会

2013年公元物业的经营与发展均有长足进步，本次年会在全面总结、探讨交流、乐观前瞻的氛围中进行。

欧阳迪凡总经理总结计划杭州分公司工作

各分公司、各项目和总部职能部门负责人分别就2013年度目标实现情况、取得成绩与存在问题和2014年度重点工作计划进行了汇报，公司领导对相关工作进行点评，既肯定了成绩，也提出了针对性改进要求。

黄耿强总经理总结计划大汉公元公司工作

闵安助理总裁发表了题为《公元物业清远模式探讨》的讲话，系统分析了清远分公司从凤城世家起步，凭借优质现场服务效果与一流客户满意度，以项目拓展项目，打造出后来居上的行业竞争优势与可持续发展实力。

闵安助理总裁发表《公元物业清远模式》讲话

徐斌副总裁受公司领导班子委托，做了《公司二〇一三年度工作总结与二〇一四年工作计划》的报告，充分肯定公司2013年在经营和发展方面取得的巨大成绩，分析了在市场拓展、管理规范、经营效益存在的不足与改进思路，并就二〇一四年公司重点工作进行了部署。

徐斌副总裁做公司总结计划报告

朱江总裁发表了题为《公元物业的追求》的讲话，从公元物业的生态大环境、自身竞争条件、发展战略、项目管理以及团队建设五个方面对公司追求什么、怎么追求和谁来追求等核心发展问题进行了系统论述，指出物业服务的海量需求与非市场化障碍并存，公元团队需要更加智慧地运用多年积累的人才团队资源、专业规范资源和品牌形象资源，始终坚持以优质的现场服务效果和领先的客户满意度作为坐标去描绘公元物业的发展路线图，要通过持续改进、升级把确保物业服务性价比优势的专业规范体系和更多分享公司发展利益的人才激励机制打造成公元物业的两大核心竞争力！

朱江总裁发表《公元物业的追求》讲话

会议结束前，表彰了2013年度公司优秀团队和先进个人并颁发了证书和奖金。随后举行了盛大的新年晚宴和联欢活动。

附：2013年度优秀团队和先进个人表彰名单

一、优秀团队

清远凤城世家管理处

二、优秀经理

詹旭东（株洲金帝女装城工程经理)

张秋梅（清远分公司品质管理部副经理）

李勇（苏州天地源?七里香都销售案场经理）

田伏利（大汉公元桃江项目经理）

三、优秀主管

肖伟（株洲金帝女装城客服主管）

林佛金（清远东方天城管理处客服主管）

刘礼朝（清远现代城管理处工程主管）

王杰（杭州观澜时代管理处工程主管）

袁仁明（杭州观澜时代管理处安全主管）

刘登榜（南通军山半岛管理处环境主管）

段成灵（公司行政人事部主管）

四、优秀财务人员

赖佩英（清远分公司财务主办）

罗友爱（株洲金帝女装城财务内勤）

五、优秀员工

李洪平（株洲金帝女装城管理处客服人员）

黎敏华（清远凤城郦都管理处工程领班）

黄碧芳（清远东方巴黎管理处客服助理）

吴志炎（清远胜利新天地项目组工程人员）

张国印（杭州观澜时代管理处工程人员）

张琳（杭州观澜时代管理处安全分队长）

孙谨（南通军山半岛管理处客服领班）

冯国良（金坛御湖豪庭管理处工程人员）