如何评价万达物业和花样年保安发生械斗？

9月13日上午8点多，在南京河西万达中心D座门口发生大批保安之间冲突，期间钢管挥舞灭火器狂喷，一片混乱，业主也因此遭殃。

当时D座门口已经有大批警察赶到，企图隔离冲突的万达物业员工和深圳花样年物业员工。两方中一方穿白色工作服，一方穿黑色保安服，期间双方用钢管激烈打斗，甚至冲破民警的人墙。

有网友表示，早上8点左右万达广场写字楼电梯全停，上班族被迫爬上21楼。

事件起因

到底为什么双方大打出手?据大连万达物业南京建邺分公司冯总介绍，由于万达集团将物业公司股权以 20 亿出售给深圳花样年，因此8月1日由花样年开始正式接管南京河西万达中心的物业管理。(王总的小目标一下子就实现了。)

当初双方谈判时已明确四个不变，包括组织架构不变，劳动合同不变，工作内容及岗位不变等，但是彩生活先是查账，随即又要更换主要领导。

此次冲突其实是第二次要强行接管，9 月 8 日来了 60 人，锁门，强行进驻，且准备更换整个团队。

这次来了七八十人，又是一早封锁物业公司所在 D 座，且破坏了监控，强行将万达物业员工抬出值班室。

至此，万达的物业员工非常不满，自己的工作都没保障了。你小目标实现了，我工作却丢了!

对于收购，万达物业员工则一直处于不接受的状态。不仅仅是南京万达物业，同样的情况也在青岛上演。

青岛地区万达项目被转让物业共有三家，其中包括李沧万达项目、东方影都项目以及维多利亚湾项目。

如何评价

如何处置万达员工

彩生活收购万达起初承诺四个不变原则。

花样年承诺万达物业全体员工的“四个不变原则”，包括：

1、工资福利待遇不变;

2、劳动合同不变;

3、工作内容不变;

4、岗位职责不变。

但如今彩生活霸王硬上弓，似乎不打算兑现承诺，或因万达员工后续处理成本花费较高。

万达商业地产副总裁兼商管公司总裁王志彬：“现在社会是资本雇佣劳动关系，股权交易对下面公司没有任何影响。大家不要认为是打包出售了，其实不是的，这是资本资源最大的一种互补。你们在‘4个不变’的前提下参与了世界物业界最大的并购案例，应该感到骄傲。”

对于基层员工，谁会感到骄傲?我工作没了，我还骄傲?

业主也成为受害者

早上8点，上班时间，因为两家物业公司交接不顺，导致整栋写字楼电梯停电，白领只能爬楼梯，这把业主的利益放哪了，物业费还要不要交了?

彩生活物业服务质量堪忧

以南京为例，南京不少的楼盘对于花样年集团旗下的物业彩生活一点都不陌生。

如果你在百度上搜索“彩生活 南京“关键词，就能看到非常多关于彩生活物业在南京的消息，而这其中大部分都是负面信息。

“彩生活，滚出小区，滚出南京”。

”彩生活，惨生活“

彩生活在南京收购的小区物业已经超过三十家，而经它收购的业主大部分对彩生活不满。有业主对此说“收购一家祸害一片业主，南京业主经彩收购模式。”

就拿锦江物业来说，被彩生活收购以后。锦江物业所管理的南京某小区就变为了彩生活物业管理，而同一个开发商的小区另一个由其他物业管理。

同样的收费，同一个开发商，却因为不同的物业公司造成了完全不同的结果。

花样年收购万达物业，与万达物业员工之间冲突不断，两家都是大公司了，做事情一点都不体面，依靠暴力来处理矛盾，这让业主、社会如何看待?

也许这大公司之间的各种收购和交易。但是笔者只想问问，万达物业的员工正当权益谁来维护;也帮众多的业主问问，他们的权益有谁在乎?他们就只是大公司利益下的牺牲品么?

当许多物业人都在尽心尽力维护物业这块招牌的时候，彩生活和万达物业却做了最差的示范。

作者：陈建宏 互联网O2O探索者，热爱移动互联网