大佬眼中的众创时代的创业生态圈

天使投资人、云研社创投管理合伙人 李利凯：总的来讲，创新、创业成功的概率是千分之一，非常小。所以跟你们讲创业的三个关键词：第一，钱不能太多;第二，钱不能太少;第三，精准定位。

很多人都很奇怪，钱多了还是坏事情?此前做了一个欧美董事会创业投资人联盟，这个行业领域里的领军人物都在里面聚会，包括阿里巴巴、百度、腾讯等大公司的老板。他们投资了很多广告公司，99%的都死掉了，大概只有百分之一真正有效的概率。所以我刚才讲的三个关键词需要解读一下。

钱太少就要饿死;钱太多就要“作死”，就要“烧死”。为什么?钱多了以后就是“毒”。尤其是创业者进入了半年或者一两年都没有融到资，后面一旦融到了，钱越多越容易死。就是因为以为融到资就成功了，就开始欢呼、欢庆，开始拼命砸钱，砸广告、砸市场，拼命找人把每个人的工资统统提高。而不是去关注市场的快速变化和真正需求，不关注产品本身的用户体验，不去优化产品。产品两、三个月之后就过时了他也不知道。烧着烧着最后就全烧光了，就这么简单。

反过来，如果钱少的时候头脑是清醒的，更有凝聚力。没钱的时候就谈不上分钱，甚至工资都不拿或者只是正常工资的三分之一，就会关注市场、关注产品本身，一直保持头脑清晰、保持饥饿状态。头脑高度清晰就知道产品是不是市场真正需要的。然后慢慢做，精准定位，精益创业。所以有三本书一定要看，《从零到一》、《精益创业方法论》、《定位》，这三本书看完你百分之百成功。

我坚决反对资本寒冬概念，因为钱太多了，只不过是我们被很多欧洲的一些虚幻景象蒙蔽了双眼，过去错过了O2O。所以我认为不缺钱，只是缺准精准定位，你只要找到精准定位一定能成功。

中国股权投资基金协会秘书长 李伟群：我从时代的角度来看这个问题。国家正在推动“双创”，众创是时代的特征也是我们每个人都可以参与的一场革命，我们的机遇非常好。从国家的宏观层面，创业生态圈应该有政策、技术和资本三个要素的支持。但是从我们每个人来讲，可能更关注的是微观环境，每个创业者最关注什么，或者最需要什么?我认为应该是创业项目的技术先进性、商业模式和团队。宏观的我不需要再重复再解释，大家知道。微观的，创业成功的要素有很多，但是关键的只有三个，为什么?

首先，现在创业者很多，如果你的项目技术没有优势，很有可能在一夜之间或者不远的未来被你的竞争对手打垮。

其次，商业模式很重要。因为商业模式是你产品出发的市场，真正实现盈利最重要的基础，如果没有一个好的商业模式，再好的产品也不能快速占领市场。

最后，团队为什么重要?因为有很多创业者是科学家或者大学生，很有创业的激情、创业奋斗的勇气，我们很尊敬他们。但是一个人的力量是有限的，特别是在创业过程当中，必须要有互补性的人才的吻合。所以有一个稳步、优势互补的团队去实现这样的一个目标，是最重要的因素。如果你身边有很好的合作伙伴一定要团结他，让他帮你一起磨炼、一起雕琢你的创业项目。

我知道在技术创新、技术水平方面我们在很多领域和美国、以色列等一些国外的国家有很大的差距，我们非常清醒地看到跨境面纱已经来到我们身边，FTA(自由贸易协定)已经慢慢地走入我们的生活，中国的市场会越来越多地受到境外的冲击。所以我们的创业者一定要冷静地看产品的市场在哪里，市场的边界应该有多大，我们应该怎样去组合这些要素，快速把自己做成、做好、做大。

李总(注：指李利凯)也讲到创业的成功概率太低，我们有很多的天使投资、VC，对于专业的投资群体千挑万选投出去的项目成功概率还如此低，如果创业者没有这些外界的支持，单凭自己辛苦熬夜、家庭储蓄、自己的一腔热血，怎样能够起到作用?我们经常讲一句话叫：我们即使投资在国内也要有良好的国际事业和充分的国际交流。

为什么强调这一点?世界已经不同了，我国的一带一路和一些政策支持都给我们带来非常好的条件和环境，所以希望我们的创业者能够和产业界朋友真正结成朋友，能够依托现有企业的生态发展中遇到的问题去选择最容易突破的创业，这样你的创业成果很可能比较容易和现有企业结合。

京东众创生态圈负责人 田野：第一，进化、优化。这其实是互联网时代给大家带来的一个启发，就是快速迭代。很多人都说在中国没有乔布斯，因为在中国大家喜欢做资源垄断性的东西，所以导致不能把自己的产品做到极致、做到最好。所以我们希望你可以把你的那一部分用户体验做到极致，用户需求达到最大限度的满足。

第二，优势性的资源。我觉得这是在任何一个创新者看来都需要的。一定要去找到与你们的创业项目、与你们本人最相关、最优质的资源，并且去靠近它，甚至与它一同成长、前行。

第三，我觉得在中国创业，中国特色非常重要。虽然这个词很老，但是它很靠谱。一个很简单的例子，如果我现在很想做一个与坐月子相关的月子中心项目，如果你在国外可能很难实施，而在中国就有这样一个特色、就有这样一个群体。所以这是我的第三个词。