物业公司组织结构设置

物业公司组织结构设置

●综合办公室：

负责劳动人事、员工培训、业主档案管理、业主入住手续办理、户籍管理、业主投诉、内部管理、部门协调、审计、统计等工作。

●企划财务部：

负责公司各类经济计划的编制平衡和督察、预决算审核、合同管理、财务管理、市场项目的开发和运营、基本管理（筹集、使用、公摊、管理、公布）等工作。

●工程管理服务部：

·工程维修

负责对整个小区物业接管验收，对公共设施和设备的维修保养，居民室内装饰的管理监督、维修队伍的管理调度，编制年度大、中、小维修计划和工程的预决算，各种技术档案管理，日常维修、养护、住户委托的自用部位和自用设备的特约维修等。

·环境保护

负责小区的清洁和绿化工作，编制年度的各种养护、清洁计划，做好绿化移植和养护工作等。

●社区文化网络部：

·社区文化

负责整个小区的精神文明建设，负责与相关部门的协调工作，开展社区文娱活动。

·安保工作

负责小区内治安防范、交通管理和消防管理，负责管理报警设备和消防设施，协助相关部门认真做好防盗、防窃、防火工作，维护工好小区生活和工作秩序。

·网络经营

负责小区的平面管理到数字化管理，让企业从封闭型管理转向社会敞开型管理（负责物业申报、招商或出租工作、开展家政、商务、礼仪等便民活动，拓展代办和咨询业务等。