小区管理现场如何节能降耗

小区管理现场如何节能降耗

物业管理过去强调服务是制胜法宝，随着国家建设部提出建立节能企业的号召，我认为节能降耗是物业管理企业的又一制胜法宝。

节约型物业管理是一个比较新的概念，是一种积极的倡导，只有理论联系实际，勇于在实践中探索，才会具有现实价值。我认为节能首先应在公司内部进行：加强职能体系对一线业务、市场拓展的服务与支持，通过科学、合理、责任明确的流程再造，使我们的职能体系和项目体系对口衔接，简化流程、提高效率，节约公司成本；同时也应适度授权，自我管理，使项目间横向和纵向沟通、协调顺畅，让公司项目上的资源真正实现共享，提高工作时效，降低管理与服务成本，从而实现节能降耗的目的。

节能降耗有很多方式方法，我认为物业现场及各服务处应主要从以下几个方面进行节能降耗：

1、宣传并提高业主节能意识，养成自觉节能的好习惯。

在物业管理过程中要求员工高度重视节能工作，树立“节能降耗，从我做起”的观念，树立节约能源的公众社区形象，同时作好小区内节能宣传工作，使每位业主养成自觉节能，减少浪费的良好习惯。

2、做好设施设备的保养工作，提高设备使用效率

在物业管理各部门中工程部是节能工作的重点，除日常管理外，还要保养和改造高能耗的旧设备，因此，公司应给予高度重视，招聘选拔优秀的工程技术人员，特别是对物业工程设备的管理要非常了解，具备综合管理的能力和水平。同时对产品供应商进行合同能源管理，降低成本，控制能耗。

3、从员工日常工作抓起，树立节能意识

①各小区值班电工做好每日用电抄表工作及相关能耗记录；

②作好能耗的统计分析工作，发现异常情况及时报告并处理；

③各岗位认真作好小区内各项巡检工作，发现异常及时处理；

4、节约用水，合理利用水源，水龙头不可长流水，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”的现象

在公司提倡节能降耗的同时，我们应当注意以下几点：

1、节能并不代表能耗越低越好，要在降低能耗的同时满足业主正常生活需求；

2、投资节能设备要有合理的投入产出比，不能只看节省能源而忽略投入成本；

3、探讨各小区能耗支出占小区费用总支出的合理比例，让每位员工心中有数，积极控制；

4、要结合实际工作，根据项目不同量身定做节能方案并实施；

5、坚决避免形式主义，在今后管理和服务过程中对节能降耗有好的方式方法后应纳入公司的制度管理，作为各项目的日常工作来做，切实作好节能降耗。