物业管理项目安全护卫实施方案

物业管理项目安全护卫实施方案

目的

维护营销中心、办公楼内的正常工作秩序，阻止外来闲杂人员的进入，进行车辆的有序停放，降低区域内的案件发生率，为区内人员提供一个安静、安全的工作环境。

范围

办公大楼、车辆停放、楼外庭院、区内大门等。

职责

1.负责巡视、检查，并作好记录；

2.进行区域内的24小时值班、巡逻制；

3.负责进入区内车辆的有序停放；

4.阻止或谢绝外来闲杂人员的进入；

5.大件物品的搬出的盘查确认，登记放行；

6.护卫员着装整齐、形象规范，对进入的拜访人员进行礼貌的询问，并帮助其解决疑难；

7.作好交接班、交接班记录、巡逻记录等；

8.发现安全隐患应及时汇报，并协助解决；

9.工作时必须严格遵守总公司的保安制度和**集团江北计划发展中心的相关制度。

内容、程序及标准：

1.内容：区域内的日常巡逻、检查、车辆、闲散人员等的管理。

2.程序及周期：

（1）、实行24小时值班、巡逻制度；

（2）、对进入区域内的人员进行礼貌的询问，待确定后，作好登记并给予处理或安排（无周期）；

（3）、每班严格按照值班时间进行交接，严禁脱班；（周期依据公司保安制度）；

（4）、对进入的车辆有礼貌的劝其按照规定停放（无周期）；

（5）、对有安全隐患的，应及时汇报，并作好记录。

3.标准：

（1）、护卫人员形象规范、着装整洁、语言规范文明；

（2）、各类记录健全、填写全面；

（3）、车辆停放有序；

（4）、区域内无闲杂人员出入；

（5）、区域内日常工作秩序正常；

（6）、治安案件降低或无产生。

应急措施：

1.接到报警后，巡逻人员第一时间内赶往事发现场，并作好记录；

2.对于紧急事件（如：火灾，详见《紧急事件处理方案》）；

3.协助相关部门进行调查。

注意事项：

1.严格遵照公司〈〈保安作业指导书〉〉；

2.在事件发生后，注意保护现场；

3.在处理事件时，主动避免各类冲突。

检查、考核：

1.项目部定期（每周一次）检查各类记录表单；

2.总公司、**集团江北计划发展中心、项目部等不定期的对其进行抽检；

3.必要时，可以进行演练检查、考核；

4.作好各类检查、考核记录。