算作业规程

1.0 目的

1.1 本规程规范园林绿化工程预(决)算管理程序、确保预(决)算工作质量保以严格控制。

2.0 适用范围

2.1 本规程适用于公司承接的园林绿化工程预(决)算工作。

3.0 职责

3.1 总经理或主管总助负责园林绿化工程预(决)算的审批与审核。

3.2 部门经理负责预(决)算的初审。

3.3 园林绿化工程师负责预(决)算的编制或分包方提供的预(决)算的首次审核把关,并重新出预(决)算。

3.4 财务人员对预(决)算起审查监督作用。

4.0 工作内容

4.1 分包方根据图纸编制初步的预(决)算交园林绿化工程师。

4.2 园林绿化工程师首次审核把关,预(决)算按政府相关部门的定额、造价或市场价格编制。在有必要的情况下,园林绿化工程师应作详细的市场调价工作。

4.3 部门经理初审园林绿化工程师递交的预(决)算。

4.4 分管总助审核预(决)算。

4.5 财务人员同时监督审查预(决)算。

4.6 总经理终审预(决)算并作确定,以利外送或分包结算。

4.7 园林绿化工程师负责将如下资料加以整理并归档。

a)《工程合同》

b)《工程签证单》

c)《工程预(决)算》

4.8工作流程图

分包方按图编制预(决)算――园林绿化工程师首次初审核并重出预(决)算――部门经理初审预(决)算――分管总助审核预(决)算――财务人员审查预(决)算――总经理最终审定预(决)算。

5.0 引用文件和记录表格

5.1 《工程签证单》

5.2 《工程预(决)算》