江苏新能源物业服务公司召开工作会议

2月29日上午，江苏新能源物业服务有限公司在月亮园会议室召开工作会议，公司各项目、各部门经理助理以上干部参加会议。会上，第一、第四、第六分公司和能林机电、能林广告、能林房产中介公司汇报交流了今年以来的工作，杨杰总经理作了重要讲话。

杨总首先介绍了新能源置业集团公司的情况。他说，去年是新能源人最难忘的一年，在整个经济下行和房地产市场严峻的情况下，新能源人面对舆论危机，忍辱负重、越挫越勇、敢打敢拼、永不畏难，完成销售额17亿元，回笼资金19亿元，创造了历史上最好的业绩。与房地产公司唇齿相依的物业公司在广大干部员工的努力拼搏下，同样取得了很好的业绩。

杨总在通报2016年集团公司改革情况后，对三产公司和物业公司也提出，要采取相应措施进行改革，坚持干部年轻化、知识化、专业化、担当化，坚持一切从效益出发，严格考核，不打和牌，不走大锅饭之路等要求。杨总还阐述了三产公司和物业公司的关系、任务以及今后的发展前景，指出三产公司不仅要做好本集团的业务，而且要走出去寻找利润增长点，利用各种资源发展业务，努力完成公司下达的各项指标；物业公司各个项目经理要坚持全局一盘棋思想，积极支持三产公司的发展；三产不能局限于现有的几个三产公司，要建立新的平台，选准方向，全面出击；3月份要成立市场部和维修分公司，科学布局，尽早启动，走向市场。

在对物业公司今年奋力前行道路上将会遇到的困难和挑战进行分析后，杨总要求各分司、各项目和各部门未雨绸缪，重视做好收费、安全、用工等风险规避工作；重视工作纪律的督查，严格遵守规章制度，提高执行力；重视加大物业费收缴率考核力度，制定奖励政策，按序时进度按收缴率比例进行发放等工作。杨总最后强调，各分公司、各项目要在一年之际的开端，抓住机遇，夯实物业基础服务，用好平台，积极响应和参与全员销售，高度重视项目前期介入工作，用实际行动支持新能源置业集团的发展跨越。

会前，公司总经理助理蒋俊给参加会议人员作了冬季物业服务注意事项的培训。（江苏新能源物业服务有限公司夏新华）