立即行动 打造拥有高效执行力的坚强团队

5月31日下午，扬州市物业管理商会特邀我市咨询协会副会长殷祥，在名门壹品会议室举办了“高效执行力”专题讲座，江苏新能源物业服务公司项目经理以上人员参加了培训。大家感悟颇深，收获很大，听课后立即行动起来，在公司的“日精进”平台中进行了交流分享，有的项目经理还利用晨会和晚会组织管理人员进行再培训，目的就是为了让更多的人从中受益，努力打造一支拥有高效执行力的坚强团队，努力做好物业服务工作。

公司副总经理 周丹：五月的最后一天很有收获。听了由物业商会组织的培训《高效执行力》，老师讲得风趣幽默、深入浅出，不少观点引起了广泛共鸣。关于执行力，老师从“制度”、“态度”、“氛围”、“目标”、“行动”、“责任心”、“结果”等这些关键词展开，很有意思。有几点很让我受用，与大家分享。

1、今天你不愿背负的责任，将来就是你不可或缺的资本。如果现在你一味推卸工作，或者耍小聪明偷赖，那么在将来，很可能你连饭碗都保不住；

2、责任心是第一执行力。老师举例武汉市一家国际性高际酒店的保安在前一天晚上喝酒、值夜班睡觉，早上又急匆匆去升国旗，而将国旗升反了！从而给酒店带来了一系列危机，自己也丢了工作……责任心不够，乃是致命的；

3、靠结果生存，不是靠理由生存。工作中总能听到很多这样的话：“我已经尽力了”、“我已经按照你说的都做了”、“我该做的都做了”……接下来的潜台词就是“可是我没办成这事”。没有结果永远没有发言权。

豪第坊物业服务处经理 徐冬梅：殷祥老师通过正反案例生动有趣的讲解了执行力对企业、对团队的重要性。责任心是第一执行力，没有敬业为前提，再专业都是扯淡，一针见血的指出了何为执行力的精髓。物业管理人员是公司的中坚力量，应接受任务不讲条件、执行任务不讲借口，以主动、创新、忠诚的精神去完成自己所承担的工作和上级布置的任务。要善于梳理和揪出妨碍执行的六类“人才”，包括“好好先生、自由主义、自私自利、工作颓废、熟视无睹和倚老卖老”几大类型，这样才能有利于企业健康发展，有利于正能量的传播。今天的学习让我们很受启发，对我们在今后工作实操中将会大有裨益。

中远美墅物业服务处经理刘彩华：听殷祥老师讲课感悟很深，首先，执行力是对整个团队而不是对一个人而言，高标准才有高效率，制度是执行力的保障。其次，通积极工作思路，破消极思维定律，喜欢自己所做的工作，才是准确的定位。第三，要经常自我反省，认真开展批评和自我批评。第四，紧盯目标和结果，高、中、基层员工达成共识才能更好的做事。第五，责任心是第一执行力，执行要的是结果，而不是找理由推托。做事碰到难题要拿出解决方案，让领导做选择题，而不是让领导做问答题。

公司副总经理 仲 军：“高效执行力”培训课虽然只有一个半小时，但是殷老师培训幽默，用很多故事进行穿插，受益匪浅。印象最深的是“名师不一定会出高徒，但是严师一定能出高徒”，说明一个企业、一个团队没有严格制度的约束永远不能壮大。人固然有自我约束能力，但是没有强有力的制度来规范，自我约束将会不堪一击。团队执行力不是哪个人的事，需要团队都具有强烈的责任心和以认真负责的态度去履行工作职责。

月亮园物业服务处经理仇萍：今天利用晨会的时间将昨天殷老师主讲的《高效执行力》与服务处人员进行了分享互动，就分享中的小故事大家给出了不一样的答案，同时对工作中存在的一些现象表示有同感，对许多的观点也产生了共鸣。服务处管理员还将培训课的经典话语分享到了朋友圈，看来今天的培训已经给大家留下了深刻的印象。责任心是第一执行力，希望通过今天的分享能在今后的工作中提高执行力。套用殷老师的一句话“相互补台，就会好戏连台”，各部门之间只要这样去做，就会取得事半功倍的结果。

和美第物业服务处经理凌启萍:今天是5月的最后一天，下午6点整召集主管以上人员开了碰头会。第一时间与各位主管分享了下午《高效执行力》讲座的内容。通过与大家的分享，让他们懂得了执行力对于企业、团队的重要性，同时，要求大家要不折不扣地完成公司下达的每一项任务。延伸到我们本项目目前存在的问题，要求各位主管制定相应的考核制度，对照考核标准对每一位员工进行考核，只有在人性化的基础上加强制度化考核才能提升整个团队的执行力。

日前，我们已经将PPT拷贝转发到群里，供大家组织学习，并将此课排进新进管理员的培训课中，组织大家学习，认真理解、消化讲解内容，并融入到日常工作中去，提高团队整体执行力，切实做到接受任务不讲条件执行任务不找借口，努力打造一支拥有高效执行力的坚强团队。（江苏新能源物业服务有限公司 夏新华）