龙泉物业20余片区签订目标责任书

龙泉物业与各部门、区片签订2015年的目标责任书

3月2日上午9点，龙泉物业在公司会议室召开了2015年度目标责任书签订会。据悉，2015年龙泉20余部室、区片要扎实开展各项工作，全力完成2015年度各项任务指标。

首先，会议传达学习了绿地泉景地产公司刘民董事长题为《加快改革步伐 推进专业管理 实现市场化运营》的总结讲话全文及2015年度工作计划。传达了春节期间公司集体培训内容及绿地泉景地产公司发展现状。

学习结束后，物业公司与各部室、各区片负责人签订了《2015年度目标责任书》。与往年相比，2015年度目标责任书从经营管理、服务管理、安全管理、党务管理等方面对各部室、各物业服务中心提出了更高的要求。各部门、区片责任人在签订目标责任书时纷纷表示将扎实开展各项工作，全力完成2015年度各项任务指标。

目标责任书签订会后，刘国光总经理针对2015年重点工作提出了具体要求，各部门、各物业服务中心负责人要从思想上、行动上高度重视目标责任书的签订，会后要及时将会议内容和目标责任书内容传到每一位员工，结合任务目标，逐条分析，进行合理的量化分解，确保任务目标的圆满完成。另外，各区片要进一步抓好服务提升工作，要用锲而不舍的精神提升服务质量，要用提升服务质量“赢取”民心，要用“亮点”服务达到业主满意。同时，在提升服务的过程中要本着“不花钱的事立即办、花小钱的事抓紧办、花大钱的事情商量办”的原则，采取有效措施提升服务质量，提高业主满意度。

“我们要学习万科物业，查找与万科物业之间的差距，结合龙泉物业实际情况，找到新的服务亮点，找到适合龙泉物业自己发展的方向，力争用三年时间，达到或者接近万科服务水平。”刘国光说。

另外，刘国光称，新年要进行薪酬制度改革，本着“按劳分配”的原则，调整公司中层以上管理人员及一线员工薪酬。薪酬改革重点为弘扬正能量，进一步拉大积极工作员工与消极怠工员工的薪酬差距，通过薪酬制度改革，调动广大员工工作积极性，把龙泉物业工作向前推进一大步。