百老汇管理处评为消防安全工作先进单位

正升?百老汇管理处严格按照重庆市公安消防总队和公司的要求大力开展消防安全工作，消防安全“四个能力”建设工作得到了消防总队和九龙坡消防支队的好评，于2012年3月被九龙坡区防火安全委员会评为先进单位。

2011年，在公司、分公司支持下重点开展了“消防四个能力”的建设工作如下：

1、根据消防安全“四个能力”建设工作要求建立并完善了7类消防档案。

2、在整改火灾隐患能力建设方面：制定火灾隐患排查整治制度，各部门成立了防火巡查、检查队伍，建立了单位、部门、岗位三级防火巡查、检查制度，明确了各岗位消防安全巡查、检查职责，协管部每日组织人员对商场、住宅进行防火巡查，管理处领导组织各部门负责人每月、节前对辖区进行防火检查；各部门岗位每日在交班时开展防火检查，各部门对各类安全隐患做好相关记录报协管部，协管部将督促安全隐患责任部门整改。

3、在扑救初期火灾能力建设方面：协管部根据辖区实际情况制定了灭火应急疏散预案，各部门成立了火情现场处置和应急处置队伍，协管部对火情现场处置和应急处置队伍成员进行灭火知识的培训，明确个岗位在扑救初起火灾中的职责，并组织员工进行灭火预案的演习。

4、在组织疏散演练能力建设方面：协管部根据辖区实际情况制定了火灾应急疏散预案，组织员工对预案进行认真的学习，并成立了火灾应急疏散组织，明确了各部应急疏散责任区域值班疏散引导员，做到火灾应急疏散时对人员有组织、有秩序的撤离。

5、在消防宣传培训能力建设方面：项目制定了消防宣传教育培训工作计划，按照计划定期对项目全体员工进行消防安全知识及业务技能培训达到444人/34次，全年共进行2次灭火应急疏散演练，对经营户进行了2次“消防四个能力”的培训并加大对商家业主进行各种消防知识宣传，提高了员工、经营户和业主的消防安全技能，增强全民对消防安全的意识感，使之同参与、共防范，保证管理处各区域无火灾事故的发生。

6、对辖区不符合消防“四个能力”建设文件要求规定的各种消防标识、标牌重新进行了补充，更换。

7、对辖区的消防设施、设备进行每日、每月消防设施巡查并做记录并协同重庆通达消防维保公司一起，对辖区的设施设备做到定期测试、定期维护和定期保养。

正升?百老汇管理处全年及时处置消防报警1120余起，检查商铺装修25家，监护动火3起，签订施工安全责任书25份，全年共发出安全函告31份，开出48份安全隐患整改通知书，查出408条安全隐患已全部整改，避免了消防火险事故的发生。