亿方物业公司举办“名师出高徒”活动座谈会

首开实业亿方物业公司“名师出高徒”活动自去年9月开展以来，得到了公司领导和各分公司的高度重视，同时也受到了上级单位的肯定。结为对子的师徒通过日常传授、定期教学等方式开展培训，取得了初步效果。为了将活动引向深入，及时总结和调整培训过程中的不足之处，公司于3月28日举办“名师出高徒”活动座谈会。公司党委书记、总经理王维洪，党委副书记沈明东，相关部室负责人以及各单位书记、结对师徒等近40人参加座谈。实业公司培训部部长王世良、副部长周小敏等同志出席会议。

座谈会上，公司党委副书记沈明东就前期对11对师徒进行的调研情况作了汇报，总结了“师带徒”的阶段性成果，同时也提出了相应的问题和解决措施；各位师徒对半年来开展活动的体会进行了交流，并由在教学模式上比较优秀的师徒进行了经验介绍，为师徒们在今后的培训中提供了良好借鉴；为了能够将活动进一步制度化、规范化，公司活动领导小组出台了《“名师出高徒”活动考核评价办法》，大家就《办法》中的内容和细则进行了讨论，并提出了宝贵的意见建议；结合实业公司“精细化管理年”和《开展“师徒制”人才培养工作指导意见》的精神和要求，公司还对去年结对的11对师徒进行了调整，并在座谈会上由新结对的5对师徒签订了《协议书》，确立了师徒关系。

实业公司培训部部长王世良对公司开展的“名师出高徒”活动给予肯定，他指出：“师徒制”培训工作的开展对企业的人才队伍建设和发展具有重要意义，是“行万里路”的一条捷径。因此，徒弟一定要具备较强的学习意识，通过学习师傅的高尚品格和通过多年实践而形成的应用科学，来不断提高自身的综合素质。

公司党委书记、总经理王维洪从四个方面对“师带徒”活动的不断深化提出要求：一是要高度重视。按照实业公司开展“师徒制”工作的要求加以落实。把“师带徒”活动作为企业人才发展的重要途径，通过加强对年轻人的培养，提升员工队伍的整体素质；二是要进一步将活动规范化。按照《活动考核评价办法》的要求，每对师徒要因材施教，有所创新，制定符合各自的培训计划和培养目标；三是要将活动开展落地。紧密结合《首开物业服务标准》、企业文化、三标管理体系、岗位应知应会以及“精细化”的要求，开展培训工作，使徒弟在本岗位上成长成才，有所进步；四是尊师爱徒。徒弟要尊重师傅，在学习过程中做到腿勤、眼勤、脑勤，特别是要学习师傅的责任意识和工作作风。师傅也要做到业务上培训，文化上传承、生活上关心，在培训过程中尽己所能，倾囊相授。营造出师徒之间互敬互爱、互相学习、互相提高的良好氛围。

通过此次座谈会的开展，师徒们对下一步的培训工作确立了目标，纷纷表示要通过自身的努力为公司的人才培养贡献力量，推进“师带徒”活动迈上新的台阶。