之平管理中期管理评审会于重庆圆满召开

“在有效的行动之后要静下来反思，静思中会带来更有效的行动！预祝之平管理中期管理评审会议圆满成功！”带着执行董事陈之平先生的期许，2013年7月26日到29日，之平管理中期管理评审会于重庆渝北区玉峰山世纪花园酒店召开。之平管理执行总裁、全国17个城市分公司负责人、公司总部各职能部门负责人及管理骨干均出席了本次会议。

7月26日早上8点30分，重庆的温度已达39度，各与会人员不惧炎热参观考察重庆分公司在管项目——重庆首个城市生态文化艺术商业综合体星汇两江，从工地一层到顶楼，余总带着各与会人员逐层参观了解项目的施工进展以及未来规划。当天下午2点，也是一天中紫外线指数最高的时候，各与会人员分成两组分别参观考察了重庆鲁能星城七街区和十一街区，从分公司发挥自身创意对办公室的装修到园区现场干净整洁的环境以及低成本运行的措施，从设备设施房的专业化管理到400呼叫中心的管理运营，再到分公司开发的产品研发培训基地，大家一边参观一边交流，虽然汗流浃背非常辛苦，但是大家乐在其中。参观考察结束后，各与会人员于重庆分公司会议室进行参观考察讨论会。临近傍晚时分，公司组织开展例行的打篮球活动，与往年不同的是这次增加了快乐篮球比赛环节，所有没有比赛经验甚至没有打篮球经验的同事都上场感受比赛、感受运动，场上飞奔着皮鞋、衬衣、西裤、裙子，欢呼声笑声掌声此起彼伏，显然比准专业比赛更有观赏乐趣。

7月27日早上9点会议准时进行，与会人员分别对2013年上半年目标达成情况和下半年工作目标以及达成措施进行汇报。随着公司不断地发展壮大，需汇报的单位也越来越多，公司严格要求会议纪律，强调会议效率，迟到、汇报超时、电话未静音等都会受罚，就连余总的电话铃声响起，干扰会议，而因此被罚20个俯卧撑。会议期间，针对各单位的现场管理标准的推行、团队建设、资产管理业务开展、社区运营、品牌建设等方面，各参会人员讨论热情极其浓厚，就连会议已过凌晨，公司全国各地的负责人仍然在就兄弟公司的经营管理问题积极谏言献策，疲倦未见，热情不减。2013年，在“创变”主题年的引领下，各区域资产管理业务的拓进、400呼叫中心系统的成熟运营、社区多种经营业务的开展等等举措，上半年各城市分公司在优质顾客服务、业务拓展、品牌发展、公益事业等方面都取得了良好的成果，赢得越来越多顾客的好评。

会议最后，余总对2013年上半年公司整体的经营管理目标达成情况进行总结，并明确下半年公司的发展经营战略，并对各城市分公司、总部各职能部门的重要工作目标以及达成措施作出重要指示。