周宏：浅谈现代物业企业的团队精神

一、为什么现代企业要强调团队的合作精神？

1、现代企业管理已经从“家族管理”进步到“管理家族”阶段，即维系企业生存和发展的纽带不再是血缘关系，而是各具才能的管理人员，他们及其率领的部属能否团结合作，才是企业成功的基本条件之一。

2、社会分工越来越细，一个人的自有能力已不能有所作为。着眼于未来社会就业的需要，大专院校的学科设置已越来越趋向于专业化。

3、假如一个人想在企业中捞取私人利益，必将以损害大多数员工的利益为代价；而为了维护自己的既得利益，有些员工就会采取另外的途径弥补损失，从而造成人心涣散，团队利益被侵吞的局面。

二、导致团队涣散的十大因素

1、团队目标不明确，员工工作存在盲目性。

2、行业或本企业前途堪忧，员工担心自己的未来出路。

3、频繁更换高层领导，下属无以适从。

4、领导者才疏学浅，不能以身作则，人格影响力低下。

5、小帮派盛行，小圈子利益高于集体利益。

6、组织结构混乱，权责不清。

7、企业荣誉感不强。

8、员工刻意追求个人利益的得失，一切都从自己的利益来考虑。

9、惩恶扬善不及时，人情关系影响正常的工作。

10、员工之间内部矛盾得不到及时的解决，没有上下级间的沟通渠道。

三、如何加强现代企业的团队合作精神？

1、企业发展目标明确，各级员工权、责、利分明。

2、加强员工队伍思想教育，提倡自觉奉献精神。

3、经常召开沟通会议，创造一个畅所欲言的、民主的工作环境。

4、举办各类员工文娱、体育活动，培养员工的集体荣誉感。

5、管理者讲究民主，不过分自信和独断。

6、薪金制度、奖金制度、分配制度要公平，奖惩要分明和公正，奖要厚，罚要快。