如何有效提升团队执行力？

在日常管理中，我们常常会被一个问题所困扰：工作执行的结果却与期望目标大相径庭，要么不到位、不全面；要么虎头蛇尾。这是为什么呢？按习惯思维，我们总会用一句话来概括：执行力不够。事实是这样的吗？仔细分析，其实不然，这里面有一个很大的误区，即：表面上看是执行力的问题，但至少80％是属于领导力的范畴。

之所以得出这样的结论，具体解析执行过程，即把一件事完成的过程进行分解和分析，就会发现奥妙所在。执行过程可分解如下：

一、通报信息，告知任务。

二、使之理解，达成共识。

三、使之掌握干的标准和规则。

四、使之具备干的能力。

五、给予激励，使之渴望干。

六、员工按规则和标准保质保量完成任务。

以上步骤，从宏观的角度看，都是执行力的范畴。但从管理者的角度，只有最后一步，即“员工按规则和标准保质保量完成任务”是执行力的问题。而前五项，多数是沟通、形成共识、制定标准与流程、培养下属、激励员工以及选拔人员等问题，都是管理者的职责，归根到底是领导力的问题。

所以作为管理者，当下属的工作未达到你的期望时，先不要急着批评，先思考一下自己在领导下属完成工作任务过程中是否存在问题，可通过以下问题看看自己是否已把本职工作做到位了，然后再查找下属的不足并进行指导。具体可从“五问”着手，把握自己思考和解决问题的思路和方向。

1、 能够确认已将足够的信息传递到你的员工吗？

最常见的情况是只给员工一部分信息就让其干，最后得到的不是你想要的结果，这是管理者最容易犯的错误。不要认为自己所了解的信息员工理所应当会了解，而对员工在信息缺失的情况下的工作结果不满意，进而给予批评或抱怨。在管理中，应时刻注意信息共享，发邮件的同时给相关下属一个拷贝，及时传达上级的指示，多进行沟通，等等。

2、能够确认员工真正理解你布置的工作要求并认同你的思路吗？

仅仅告知是不够的，要确认员工所理解的意思，是否是你所要表达的意思。应通过从不同角度反复提问进行确认。另外，员工理解了你的思路，但不一定认同。如不认同，在执行时就会大打折扣，或推诿。所以在布置工作时先让员工能发表自己的意见和建议，在充分讨论的基础上形成共识

3、能够确认员工知晓从事此项工作应遵循的标准和规则吗？

部门内各岗位的职责、工作标准是否清晰并被员工知晓？只有把部门的工作标准和规则明确了，才能达到高质、高效。有时执行效果不好是由于员工不知应该怎么干，不是常来请示，就是结果出现偏差。

4、 能够确认员工具备独立完成此项工作任务的能力和资源吗？

你对员工的能力提升进行过系统思考吗？你为员工制定了具体的培训计划吗？你在工作中给员工有效的指导了吗？你为员工提供必要的资源支持了吗？反思这些问题，有助于摸清员工能力状况和形成对员工的培养思路。当员工具备岗位所需能力和相应资源时，必然会产生强大的执行力。

5、 能够确认员工在以积极的态度去完成工作任务吗？

要反思你是否给予员工足够的信任，是否给予授权，是否给予反馈特别是表扬。具体可从员工的言语、表情、态度、行动等方面作以了解。

通过这“五问”，协助你形成提升部门执行力的思路。当问了这“五问”之后，并且都得到确切、肯定的答案，相信80％的所谓执行力问题已迎刃而解。概括起来：从管理者的角度来说，执行力归根到底是领导力的问题，有效的领导力会打造出高效的执行力。