物业管理公司员工培训管理规定

第一条为进一步加强员工培训，已期达到不断提高员工的专业技术水平和经营管理水平的目的，促进员工教育工作的制度化和规范化，根据有关文件精神，结合公司实际情况，制订本规定。

第二条人力资源部是公司员工培训工作的管理机构，培训中心是公司员工培训工作的执行机构。每年十一月份，人力资源部应提供员工新年度培训要求，制定出全年员工培训计划。举办培训时，人力资源部负责考勤和组织人员，培训中心负责执行和实施。

第三条员工培训的内容应符合公司管理和经营业务的实际需要，并体现公司成人教育的特点。公司培训中心负责为员工建立培训档案，根据培训记录，为每位员工推荐不同层次的培训课程，以达到整体的培训效果。

第四条员工培训以培训中心组织集中学习为主，或采取脱产、业余、送出、请进等多种方式进行。如确实需要并在条件许可的情况下，可以采取委托国内院校代培，与院校合作培训或选送国外培训等方式。

第五条员工培训经费。根据深府（1992）149号文，按标准工资（包括基本工资、岗位工资、效益工资）的5%提取。另外，根据财政部（87）财企字第212号文规定，企业行政拨给工会经费的25-37.5%用于员工培训。

第六条审批手续：

（一）参加外送的专业技术培训，由技术人员提出书面申请，所在专业公司负责人签字同意后，提交人力资源部审核，由人力资源部报公司总经理审批，培训中心负责实施。参加培训前，技术人员需与人力资源部签定培训协议书，履行协议书应尽之义务。技术人员学成返回公司，需为培训中心一年内举办至少二次同样课程，培训中心根据需要，决定是否聘任为培训中心教师。技术人员应将学习资料提交给培训中心，实现资源共享。

（二）参加由公司统一外聘讲师进行专业和综合技能培训，需由各专业公司和综合职能部门提交参加员工名单，人力资源部负责考勤，由培训中心根据计划安排执行，并将考核结果和考勤提交各专业公司和各职能部门。

（三）参加成人学历教育，除上述每一项审批手续外，应报公司领导审批，由海外市场部执行和实施。

（四）选送赴港、出国深造人员，由人力资源部审核，报公司领导批准。

（五）公司职工申请自费出国留学，按现行国家有关规定办理。

第七条培训费用

（一）选派参加各类技术培训的员工，学习结束考试合格后，经人力资源部审校，学习费用按规定报销。

（二）因工作需要，经公司选派，出国培训深造的人员，其有关费用支付方法，按现代有关规定执行。

（三）公司员工参加与现行工作岗位不对口的各类培训或成人学历教育，不应占工作时间，所有费用均由本人自理。

（四）未经批准，本人去参加学习培训的，一切费用自理。

第八条内部培训

（一）每年人力资源部招收的应届毕业生的培训工作，需由人力资源部提出培训计划，报公司领导审批后，由培训中心协助人力资源部执行。

（二）公司新招收员工入职培训，按每季度培训一次安排，由人力资源部负责制定培训计划和新员工考勤，提供包括公司企业文化培训，新员工上岗前专业技术和综合技术培训，在岗指导培训（由本部门负责）等，使新员工能在短时期内适应工作需求。

（三）公司培训中心为在职员工定期提供内部培训，培训教师以外请和公司内聘相结合的方式。

（四）以上一、二项培训后均需进行培训考核，由培训中心提供考核内容，并把考核结果反馈到人力资源部。

第九条其他规定

（一）公司员工参加培训的学习成绩及表现，由培训中心提供给人力资源部存入本人档案，作为员工今后的考核、奖惩、上岗转岗、晋升等的依据之一。

（二）几经批准选派在国内脱产学习连续一年以上或选送赴港、出国培训半年以上者，学习结束后，必须在公司工作满五年以上才能要求调动或辞职（组织调动除外），否则应退还学习期间所报销的各项费用和50%的工资。

（三）凡是要求持证上岗的岗位，一律凭证上岗，无证者一律限期调离岗位。

（四）公司培训中心将本着提高员工综合素质和专业技能的目的，积极为员工组织各类培训班和学习班，员工应结合工作需要和时间安排，积极参加各类培训学习。

第十条本规定自颁布之日起实行

第十一条本规定由人力资源部和培训中心负责执行和解释。