如何控制物业管理人工成本的投入（三）

第四步；有了人力资源配置，我们还要根据小区的服务等级确定小区人员的收入。不同服务等级的小区对应不同的服务标准，不同的服务标准，员工的劳动付出也不同。为了体现同工同酬，多劳多得，不同服务等级的小区员工的收入也不同。

例如，（1）操作层员工，一类小区保安员月工资1400元∕人（不含社保），个人素质要求：身高1、75米，高中毕业，退伍军人等。二类小区保安员月工资1200元∕人（不含社保），个人素质要求：身高1、70米，初中毕业，不一定是退伍军人等。三类小区其它各类操作员工也类似。（2）管理层员工，一类小区管理层员工的薪酬高于二类小区，主管的薪酬与三类小区管理处主任的薪酬基本相等。

第五步：不同服务等级的小区采用不同的考核标准。

物权法的最终出台，物业管理模式的多元化将会促使物业管理市场化程度的加速提高。新旧物业合同期满将实行“招投标”，重新选聘物业管理单位。价格将成为市场竞争的法宝！在同等服务质量服务标准的情况下，谁的价格低，谁取胜的可能性就大！价格最终反应的是一个企业的管理水平，管理水平的标志对企业来说就是成本控制能力，也就是一个企业的核心竞争力！