精细化管理名言

2、精细化管理是中国企业发展的必由之路。

3、精细不只是细节。

4、细节源于态度，细节体现素质。一个不经意的细节，往往能够反映出一个企业深层次的管理问题。

5、使人疲惫不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

6、1%的错误会带来100%的失败。

7、简单不等于容易，不要相信布置等于完成。

8、精细化管理时代，细节决定成败。

9、管理者“以身作细”是对员工最好的示范。

10、精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

11、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。依靠人治的精细化只能使企业文化倒退。

12、精细化管理与管理的差异——提升管理的科学程度和扩大精益生产的范围。

13、精细化管理与泰勒的科学管理、戴明的质量管理及以精益生产为旗帜的丰田生产方式（简称TPS）有一个共同的灵魂——科学与效率。所不同的是，泰勒由于时代的局限只注重到工人的现场操作，戴明扩大到质量的每一根神经末梢，丰田生产方式则系统地延伸到了企业的生产系统，而精细化管理则试图使以上理论贯穿于企业管理的全部系统。

14、海恩法则：1=9=300=1000。每一起严重事故的背后，必然有9次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

15、适合推行精细化管理的企业不分大小和新旧、也不分行业和基础，主要取决于管理层的核心人物是否是理性主义者，或者说企业文化中是否贯穿着理性主义者的思维方式及其管理理念。

16、态度优于速度，速度优于准度，准度优于程度。——汪中求

17、对每个职位以最准确的丈量——只有每个管理者都完成了自己的业绩，才能谈得上整体的业绩。

18、复杂是为了单纯，将服务做得越复杂，对顾客来说就越简单越完美。

19、马拉松比赛中，那些身体左右摇摆，蹦蹦跳跳的选手似乎刚开始还很顺利，但或许是因为在姿势和体力上没有达到集中一致，从而导致诸多浪费，往往因此而坚持不到最后。

20、精细化管理不是哪一个企业要做的事情，而是所有的企业和组织都要做、都可以应用得到、都必须面对的最为务实的工作。

21、美国质量管理专家菲利普?克劳斯比曾说：“一个由数以百万计的个人行动所构成的公司经不起其中1％的行动偏离正轨。”

22、正像人们所说的“一滴水可以映射太阳的光辉”一样，细节虽小，但却蕴含着深刻的道理。这个道理人人都懂，大家都有认识，但个个都没有彻底弄明白，认识也未必深刻。

23、随着市场经济的深入发展，竞争将越来越激烈，企业管理方式必然要实现从粗放型向精细化的转变，否则企业就很难在越来越激烈的市场条件下立足。

24、从我做起，从现在做起，从小事做起；把小事做细，把细事做透。

25、天下大事，必作于细；一屋不扫，何扫天下。

26、有人认为“管理学中没有精细化管理”这个概念，所以精细化管理提出的太牵强和缺乏专业性。但照这么说的话，企业文化建设也是不需要提倡的，因为“管理学中也没有文化管理”这个概念，世上也从来没有人说清楚过文化究竟是一个什么样的概念。

27、企业在推行精细化管理体系的过程中，很容易半途而废，这就好比黎明到来之前，总会有一段更为黑暗的时刻。

28、一个人除非做了确证无疑的坏事，否则，其他外界的评价都不可靠。

29、几乎所有的“术”都是通过训练才能具有的，精细化管理最终的解决方案也只能是以“通过训练达到组织成员整体素质提升”的方式来实现。

30、精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。

31、精细化管理的系统性思考发现点的问题，寻求面的解决；问题出在岗位，答案藏在流程；员工违反流程，岗位培训缺位；反复训练无效，企业文化之过。

32、精细管理就是准确定位、合理分工、细化责任、量化考核。——汪中求

33、实施精细管理应从本单位实际出发，以化小核算单位和管理实体为切入点，以完成任务、效益评价或费用控制为主要内容，以建立健全各类责任制为准则，以量化、细化管理目标为手段，突出各级管理主体的主观能动性，坚持开源节流并重，处处精打细算。34、精细化管理不是一种全新的管理理念和管理方法，而是在充分吸收科学管理理论和当代西方先进管理理论的基础上，以中国绝大多数企业共同面临的突出管理问题为导向，致力于为提高中国企业的管理水平提供系统的指导。35、精细化管理不是万能药，不能解决企业所有的问题。但是，精细化是一个永无止境、持续改进的过程，所有企业的业务和管理活动都需要精细化。

36、“不能衡量，就不能管理”，形成系统科学的精细化管理评估指标和标准体系对企业的发展来说是非常重要的。

37、“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细化管理就是系统解决企业经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。

38、分析世界500强企业的成功之路，会发现它们在管理上的细致入微，精益求精。中国的500强企业与世界500强企业存在很大差距，如果要找出其中有代表性的差异基因，细节上的差距最明显。

39、精细化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是建设节约型企业、提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。

40、对“细节决定成败”的认识不能再局限于对细节的重视，更重要的是探索如何达到精细化管理，把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神、求真务实的科学态度、一丝不苟的工作作风和良好的生活习惯。

41、精细化管理不同于量化管理，精细化管理关注的是量化管理背后的故事，精细化管理以量化管理为基础而又高于量化管理。

42、不折不扣地执行是实现精细化管理的重要途径，企业有无执行力是精细化管理所面临的最大挑战。

43、精细是一门科学，不是精彩的忽悠。