物业管理在项目可行性研究阶段的主要工作内容

房地产开发企业在项目可行性研究阶段，就应制定物业管理方案。物业管理方案的制定可由房地产开发企业完成也可由房地开发企业请物业管理公司代理完成。方案应确定物业管理的档次，所需经营性用房及必要配套设备、设施和拟开展的服务内容，以及物业管理费的收费标准。

1、介入形式

向物业建设单位及其聘请的专业机构提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划。

2、主要工作内容

（1）根据物业建设成本及目标客户群的定位确定物业管理的模式。

（2）根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容。

（3）根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准。

（4）根据物业管理成本初步确定物业管理费的收费标准。

（5）从物业建设单位的角度出发，设计出与客户目标相一致的建立在合理性能价格比之上的物业管理框架性方案。

3、注意事项

（1）在此阶段除对物业档次定位外，还要考虑物业的使用成本。

（2）物业管理的模式要和业主的生活水准、文化需求相一致。

（3）要完成此阶段物业管理的工作需要对市场准确把握和深刻认识，同时具备知识面广、综合素质高、策划能力强的高级人才。