物业园区工程部组织结构

物业园区工程部组织结构

1、岗位设置

根据园区规模、设备概况及工程部职责范围的任务内容，设置以下类别岗位：

（1）工程部经理（1人）：负责工程部的整体运作管理。

（2）强电工（2人）：负责配电及电气设施的运行维修。

（3）水暖工（2人）：负责给排水和水暖设施的维护检修。

（5）万能工（1人）：负责电器及家具设备、五金构件和机械的维护检修。

（6）锅炉工：负责锅炉运行和维护检修。

2、组织结构

3、管理结构

（1）各班组人员按岗位职责分别对所属工作负责；

（2）领班负责分配本班人员的工作，带领本班组人员按相关程序完成所属范围内的任务，

负责对本班组人员进行考评；

（3）经理根据工程部的任务内容将工作分配到各班组，负责统筹和协调，直接对领班进行考评，必要时直接对班组技工进行考评。

5、技工素质要求

（1）强弱电工：熟悉高低压电气系统及配电操作、电气维护和检修；有3年以上实际经验；持相关职业资格证。

（4）水暖工：有熟练的给排水管道维护检修施工技能。

（5）万能工：有熟练酒店机械，家具及电器水暖维修综合技能；有三年以上实际经验；有相关证书。

（6）锅炉工：持特业操作证；会燃油锅炉操作；经验丰富。

6、管理模式

（1）按园区管理结构，工程部实行经理负责制，经理对工程部责任范围内的各项事务负有全部责任，并直接对公司总经理负责。

（2）每个班组设领班一名，负责带领和组织本班人员完成所属范围内的任务；对经理负责。

（3）各班组内采取灵活的岗位人员分配方式，本班组内的所有人员根据排班或工作任务情况由领班安排在相应岗位，并可随时根据需要进行调整。

（4）当班人员对所在岗位的工作负责，按岗位职责和操作程序完成所属范围的工作；保证工程部的运作规范有序、有条不紊的进行。要求每班组内的人员对本班组各个岗位均能熟练胜任，以便随时适应不同岗位的工作。

（5）如遇特殊情况或紧急任务，工程部所有人均应不分班组岗位和工种，服从园区领导和经理调配，积极配合其他班组、岗位或园区其他部门完成任务，保证园区正常经营。

所有人员实行单一的雇佣合同制。工程部内部按星级酒店管理模式实行单一的制度化管理，各岗位的各项任务均按标准程序进行量化，根据完成情况予以考核，每月根据考核结果奖优罚劣。