物业公司部门成本核算制度（二）

物业公司部门成本核算制度（二）

1.0目的：节约、降低公司物资成本。

2.0适用范围：公司各部门。

3.0内容：

3.1成本计算为每月第一天至当月末最后一天，经此统计核算当月的成本支出。

3.2确定正确的核算方法，一经确定后，任何部门和个人都无权改变，均须严格着章执行。

3.3记录各部门的申领物品时间，计算发放物品的成本以及数量和金额。

3.4加强成本核算的基础工作，切实分清各部门的成本和费用的界限，以准确核算成本率。

4.0程序：

4.1制定标准：准确计算当月实际成本形成数额。

4.2比较：将实际成本与控制标准相比较并及时反馈比较结果；当比较的结果存在较大差异时应调查原因，提出应采取的成本控制措施或控制标准的意见。

4.3控制：确保实际成本与控制标准的一致性，实现目标成本。

5.0支持性工具：

《部门月度领用物资成本统计表》

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