为了切实加强新能源物业公司企业文化建设，提升干部员工综合素质和工作能力，新能源物业公司制定了2014年培训计划。公司要求培训工作要从物业公司工作性质的实际出发，坚持工作、培训两不误；坚持做到以会代训，层层落实培训，将培训融于日常工作；坚持培训内容简单务实，不唱高调，要让干部员工真正从培训中获益等原则，分中高层、基层以及新入职员工三个层次进行。中高层培训每季度安排一次管理方法和艺术的培训，每月安排一次工作专题培训；基层培训分主管和员工两个层次，主管由公司综合部统一组织，每月按不同工种轮流进行培训，员工由各项目分公司、三产公司、专业公司及部门负责人针对工作实际按月进行，公司督导部负责督查；新入职员逢进必训，一是由各服务处采用拜师带徒、顶岗实践的方式进行。二是由综合部对入职满一年的员工集中进行培训。 2月23日，公司在月亮园对来自各项目、各工种的30多名主管进行了如何《用心去工作》的培训，拉开了今年培训的序幕。夏老师从公司为什么要强调学习《用心去工作》、什么是用心工作、怎样才能做到用心工作等三个方面给大家进行了培训。(新能源物业公司、本网站通讯员报道)