未来城市”变形记:当互联网撞上房地产
2月27日下午,海南国际旅游岛先行试验区与阿里巴巴集团正式签署战略合作协议:规划总投资50亿元,在试验区建中国首个基于云计算和大数据的数字互联网城市——智慧互联网港湾,打造智能化的“未来城市”雏形。
互联网来袭,房地产企业也没有坐以待毙。前不久万通董事长冯仑(博客)去小米科技参观。冯仑参观后说“自己有一点懵了,小米准备做房地产了,小米在创新和研究互联网怎么样影响和改变房地产。”
冯仑认为小米做房地产有三点可怕:一是小米的粉丝经济,二是小米简单极致的产品思维,三是全生命周期的服务模式,即雷军所说的互联网思维。
21世纪经济报道记者随后获悉,小米讨论的是用互联网思维建员工福利房。
万科集团总裁郁亮也去小米参观,雷军问郁亮:“万科的房价能不能降到一半?”郁亮当时一愣。但经过仔细思考后,郁亮觉得这个可能性不是完全没有。
2013年底,郁亮在一次内部演讲中说,未来房地产行业可能出现类似小米的搅局者,以互联网思维打破旧秩序,威胁甚至取代以万科为代表的行业模式。
郁亮去年参观了腾讯、阿里集团,今年则参观了小米、海尔两家公司。而就在上周,上海万科组织了几十人的团队,来到安居客蹲点学习。
今年春节前,杭州绿城与阿里集团合作:加入阿里集团“来往”中的翡翠城社区,就可以获得50元支付宝现金。通过“来往”中的互动,有约人打羽毛球的,有组织打雪仗的,有求地下车位出租的,还有转让沃尔玛山姆店的会员副卡的。
按照绿城集团董事长孙卫平的计划,绿城集团想把整套绿城的园区服务体系搬到移动互联网,包括社交服务、居家生活、医疗保健、文化教育等。
安居客CEO梁伟平认为,房地产的未来是与互联网融合,为住户提供“一站式人居服务”。与上述地产大佬的区别是,梁伟平觉得安居客的长处是移动互联网、大数据、云计算等方面的资源,这部分资源可与传统地产商共享。同时,互联网公司高度扁平化的组织结构,也能够充分利用其反应速度和冲击力,给传统行业“装个新CPU”。
一边是地产商拥抱互联网,一边是互联网撞击房地产,一场新革命即将开始。
“移民”互联网
绿城云服务运营中心副总裁单义勇接受21世纪经济报道记者采访时总结,利用互联网、云计算和大数据等在线服务手段,让网络虚拟社区与实体物理社区完全融合,形成现在流行的O2O服务模式,打造社交化的服务生态圈。
单义勇举了几个例子,譬如家政服务,原本业主联系物业找家政,只知道多少钱一个小时,他不清楚这个家政人员服务好不好,卫生搞得干不干净。通过云服务搭建服务产品交易平台,业主可以对其进行评价,家政人员可以通过其不同的服务水平,实现不同的价格。而绿城物业可以建立服务认证体系以及从事服务培训,让服务标准化。移动互联网平台还可以和绿城的农产品直供直销商盟平台结合,方便物业为绿城园区业主提供优质农产品配送服务。
郁亮为什么选择腾讯、阿里集团、海尔、小米?郁亮说,海尔是用互联网思维改造自己的传统企业,腾讯、阿里集团是最重要的平台型企业,小米做着最“红海”的手机、电视机,却利用互联网思维在短期内取得了巨大的成功。
万科一直在做着移民互联网的尝试。去年9月18日到10月6日,万科利用广点通广告平台的LBS定向能力,向深圳部分区域的QQ用户投放万科红楼盘的精准营销广告:万科投入3万元,获得2000万次的曝光,最终成交额为400万元。
除了营销方面的创新外,万科还在O2O方面进行了尝试:做城市配套服务提供商,包括四季食堂,到快递代收,万物仓,万客会等,万科正在打造一张不同于腾讯、阿里集团的物理网络,发挥长项,布局O2O最后一公里的问题。
从去年开始,万科从竞争对手挖人,打造一支以社区服务为核心的O2O团队。这些员工部分来自传统房地产业,部分来自阿里集团、腾讯这样的网络公司。
房地产商移民互联网的另一典型是万达。不到半年时间,万达已经完成了50多家万达广场的WiFi布点,万达集团要求年内会再翻一倍,完成100家。预计到今年10月,万达将建成第100家万达广场,成为全球最大的商业不动产公司。
此前万达集团董事长王健林(博客)接受采访时预测说,到2015年,万达会有140个万达广场,平均每个广场2000万人,一年有超过20亿人次进入万达广场。
“万达电商只许成功,不能失败!”王健林在内部放狠话,万达电商的方向很明确,做的就是O2O,是“智慧广场”,迥异于天猫、京东的线上电商模式。
万达其他的互联网资产包括自建的万汇网、万汇APP。通过万汇APP,网民可以在万达广场发现附近的团购折扣服务,在停车场寻找车位并记录汽车所停的位置,查询万达广场地图,管理各种积分、返利券、优惠券等。
另外,万达还要向包括支付、大数据分析等第三方工具方提供接口。
冯仑去了小米之后的感受是,互联网会改变一切传统行业,包括地产。
地产大佬们纷纷拥抱互联网,以为互联网是一块地产新大陆。但这并不是一块轻易就能成功登陆的大陆,在这里已经盘踞着互联网原住民,包括巨无霸。
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