遂宁市物业企业将走“经营化物业发展模式”

近两年内，遂宁市物业企业将走“经营化物业发展模式”

近段时间，在遂宁市物业管理协会的组织下，我市部分物业公司相关负责人奔赴成都等地学习考察了“经营性物业模式”。遂宁市物业管理协会会长曹自力表示，近两年内，我市将在业内广泛推广该模式， 通过走经营化物业发展模式提升附加值，从而实现整个行业的转型升级。

势在必行：物业管理亟待转型升级

谈及我市物业管理行业现状，都兴物业公司项目经理佘国钰介绍到：“我市现在的物业管理公司大多分为三类，一类是在开发商属下，一类是与开发商结成战略合作伙伴，还有一类是自己独立做，不受制于开发商。整体而言，我市物业管理行业目前处在一个低端发展运行状态。”

物业管理业的发展和壮大正受到越来越多的挑战，一是物业管理费用收缴难，物业收入难以保证，这就导致了“低收费，低服务”经营怪圈轮回。二是物业管理支出,特别是保安、保洁人员工资支出越来越大，难以实现收支平衡，使企业盈利空间变窄，阻碍企业的发展。三是现阶段更多业主不满足保洁、绿化、维护秩序、设施的基础性物业服务，而更注重生活质量、关注房产保值增值与投资收益，希望得到更多的各类服务。

立足业主：向现代服务业“靠拢”

采访中，遂宁市物业管理协会会长曹自力介绍说，我市物业管理收入主要来自物业管理费，在人工劳务费上升的情况下，其利润有限。因此，想要实现物业管理企业做大做强，以“一业为辅、多业并重发展”的经营物业模式才是有效途径。

“一业为辅”指的是物业管理本身，是指通过为业主提供有效、规范的物业服务，赢得业主的信任，为物业企业的基本生存提供必要的支撑。而“多业并重发展”是指利用物业服务搭建起来的业主资源平台，展开利润和前景更广阔的延伸性服务。

“现在，我们正在业主的衣、食、住、行上多动脑筋，通过合作、加盟、引进、构建信息平台等手段，通过提供代购车票、代送快递、代配送蔬菜、洗衣、洗车等多种服务，让我们物业企业自身变得更加强大，也为自己赢得更广阔的生存和发展空间。” 都兴物业公司项目经理佘国钰表示道。

“近两年内，我们将在遂宁物业企业中广泛推广经营化物业发展模式。优化物业管理的工作流程，重塑企业组织结构，拓展物业服务的内容和产业链，加速这个行业向现代服务业转型。”曹自力表示。