强化“经营”——物业管理行业升级的必由之路

物业管理在我国经历了三十年的发展，凭借行业人士的坚韧不拨、忍辱负重，行业为经济的发展、社会的稳定、政治的和谐、百姓的安居作出了应有的贡献。行业的地位日趋不可或缺，行业的作用举国有目共睹，对此我们可以骄傲，但不能自满。因为社会经济的快速发展，人民群众日益增长的消费需求及品味的提升对物业管理的期望和要求越来越高；另一方面，行业三十年的发展，总体上是沿用劳动密集型的产业方式，商业模式单一，行业盈利水平低，人才凝聚力偏弱如此下去，行业的地位和作用势必弱化或淡化。在新的历史条件下，物业管理面临未来发展何去何从的抉择。

基于行业三十年的艰辛探索、经验积累，谢家瑾会长高瞻远瞩，向行业指明了奋起前进的方向--转变发展方式，创新商业模式，实现物业管理升级与腾飞。

我以为，无论是寻找新的发展方式还是重构商业模式，都不能绕开“经营”妄谈发展，忽视“经营”遐想模式；必须围绕“经营”找途径，聚焦“经营”想对策。需强调的是，本文所指的“经营”不是一般意义上的企业经营，是指管理服务“规定动作”之外的任何有偿的，能赚钱的行为或活动，包括提供服务、中介代理、装修、零售、餐饮、教育等等。

一、“经营”缺位，行业稳而不富

三十年的物业管理，行业从空白起步发展到拥有几百万从业人员的队伍，论行业规模当属世界之首。我们不仅乐道行业为社会经济作出了应有的贡献，更可喜的是，三十年的千锤百炼、大浪淘沙，造就了一大批热爱物业、善于管理、精于服务的专业人才。他们是行业的中流支柱，是行业的宝贵财富。

然而，反思行业三十年的发展，颇感遗憾的是，我们太强调管理角色的到位，太注重服务功能的尽致，而忽略了或者说无暇顾及“经营”的拓展，以致多年来我们的坚守三分“熟地”，精耕细作，产量（收益）也是屈指可数，日子过得很紧巴。任凭七分“生地”在眼皮底下闲置或外人耕种，有人喻作“捧着金山讨饭吃”。

究其“经营”的缺位，原因大致有：1、角色限制。以为物业管理的角色定位就是管理服务，每日思来想去是如何为业主提供周到满意的服务，让业主满意后如期缴交管理费。更有甚者，为博业主满意竭力提供超值的免费服务或曰赠送服务，而对经营性的服务不以为然，甚至以为是不务正业；2、能力限制。长期以来扮演管理服务的本位角色，论管理服务绝对专业，有水平有见地；论经营拓展，则非己所长，即便有心也无力为之。长期的角色定位造就队伍中长管理掘“经营”的偏才现象。3、制度限制。早期借鉴香港的物业管理，引入了酬金制的收费模式，后来在我国法规中得以确认。按酬金制的模式，盈余或亏损均由业主承担，物业企业既没有压力也没有动力，无需琢磨“经营”性服务来增加收益。

正因为长期以为我们恪守本职，在管理服务舞台上专心致志，长袖善舞，保证了行业的稳定，赢得了社会的认可，为行业今后的升级腾飞奠定了基础。不足的是行业整体盈利水平偏低，生存状况较为艰难。

二、解脱束缚，“经营”大有可为

物业管理行业未来发展升级的一个显着标志，是行业整体创富能力的提升。有了创富能力，行业就能聚集高素质的人才，能为行业可持续发展提供物业基础。强化“经营”是提高创富能力的重要之举。

解脱传统的束缚，置身“经营”的舞台，我们将会发现：人的潜能是无限的，一经开发激活，也能得心应手驾轻就熟。我们在坚守服务阵地，做好基础服务的同时，开展丰富多样的“经营”活动，既能满足业主个性化的需求，又能增加收益，提高员工待遇，壮大行业实业，增强行业发展后劲，何乐而不为？

解脱传统的束缚，放眼“经营”的天地，我们能明显看到：在我们的服务领域，可供“经营”的空间十分宽广，大量的消费需求“嗷嗷待哺”。“纵向延伸房地产业链各个环节，横向覆盖消费者所有需求”，这是行业升级谋求“经营”突变的清晰方向。

物业服务企业腾出一只手做“经营”，领域很广，题材很多，前景也很诱惑。想做“经营”是前提，会不会“经营”则是关键。如何使经营的步伐迈得稳健？我认为：1、先小步后大步。经营市场大，集中财力人力，看准一个开发一个，积小步成大步，不可贪大求全；2、先易后难。做“经营”是门学问，有很多经营之道的讲究，更有可能承担经营亏损的风险。因此初涉经营领域，应循循渐进，先易后难，降低经营风险；3、先“熟”后“生”。有道是：做“熟”不做“生”，相对于陌生的领域，陌生的生意对手，在熟悉的领域寻找商机，与熟悉的客户（业主）做买卖，经营起来比较得心应手，容易成功。

三、积极准备，为“经营”铺平道路

强化“经营”，提升物业管理行业创富能力，是行业升级发展的重要途径。大方向已经明确，问题是如何推动行业在强化“经营”方面闻曲起舞，真抓实干，闯出一片新天地？

1、转变观念。强化“经营”，就必须改变过去低投入、低回报、无风险（投资风险）的思维定势，树立风险与回报成正比的意识。惧怕风险，满足于小本买卖成不了大业；转变观念，还必须反思我们日常服务中过多的无偿服务、免费超值服务，奉送服务作为权宜之计可以理解，长期如此，不符合市场经济原则，是难以为继的。

2、构建组织。抓好“经营”说易做难。要通过专门的组织体系，搭建平台，配备领军人物，选拨专业人才，组建经营队伍，明确经营目标，推行奖罚机制。组织体系是事业部制，还是项目制或实体制，由企业自定。

3、筹措资本。做“经营”有投入，也就有风险，做大的“经营”（如物业或酒店的经营）投入更大，没有资本的支持，“经营”难有大的突破和提升。物业服务企业欲做大“经营”就要借助资本市场，甚至考虑引入风险投资（VC）。

4、网罗人才。做惯了多年的管理服务，管理人才甚至精英比比皆是，一旦上项目做“经营”，资金无虞，万事俱备，唯缺经营人才。做“经营”我们有客户资源的优势，不缺商机；资金方面可融资也不成问题，对“经营”最大的难题是经营人才。为此，我们一方面要注意培养，将部分管理人才培养为经营高手；另一方面也要面向社会广泛网罗，引进经营人才。如此物业管理行业的“经营”事业才能大展身手，红红火火。