“公司宝”是什么？

创业者的一个最大痛点就是在创业过程中公司经办时要面临一系列的问题，诸如不了解办理相关手续的流程和环节，不知道需要准备哪些证件资料，不清楚如何进行商标注册、公司变更等，并且在企业或机构的经营过程中需要去找很多个供应商来做不同的服务，还要去管理这些供应商，而这些供应商所给的承诺又参差不齐等，让创业者头疼不已。然而有一家公司却能免费为创业者进行注册服务并且以标准化、专业化的企业服务流程为创业者提供互联网的咨询、投融资等一条龙、一站式服务平台，省去了创业者很多的精力和时间。这家公司便是已经拥有3万多家企业客户的“公司宝”。

左起为公司宝技术副总裁钟铮、公司宝创始人兼CEO李丽、公司宝首席运营官 COO张威

“公司宝”到底是怎样孕育而生的，它又是怎么样的一家公司呢?

“公司宝”创始人李丽虽然是学历史出身，在北京建筑大学做助教期间又获得了密歇根大学的博士offer，但喜欢经济与金融的她于2003年辞职，在外企做了两年人力资源管理后，2005年正式独立创业。当时正值电信增值业务市场进入高速发展时期，互联网如火如荼繁荣发展的同时，政府对互联网监管的力度也开始加强，国家政策规定SP(互联网服务提供商)业务要在全国31个省份备案，要有资质审批，否则不允许正常开展业务。李丽便以此为契机与其他几个伙伴合伙成立了汉唐咨询，主要业务是SAP(会计电算化)的备案、文网文的申请、电信增值业务的许可等咨询，这个过程中公司积累了很多客户，其中不乏现在的知名品牌公司，如新浪微博、京东、顺丰、上海九城、凤凰网、豌豆荚、华为、中信、滴滴，包括影视方面的华谊兄弟等。

2009年李丽在读人大EMBA过程中，在考察了全国各地的文化产业园和孵化器之后发现了一些问题，当时全国各地很多物业实体打着文化创业产业园的旗号进行招商却只是一个虚壳没有内容，她觉得对于一个孵化企业来说真正活跃的应该是它的内容，所承载的载体，即小微企业，而不是一种招商模式。于是，李丽于2014年以众筹的方式发起了创亿谷全国文化创意企业孵化器。众筹目标人群基本设定在个人投资人、资本机构、B端服务机构等领域内有一定影响力及资源的人，将股份份额化，设定单股入资额、单人入资上限及人数上限，经过两个星期的筛选最终确定了现在的24位股东。创亿谷的运营是以股东执委会作为最高决策机构，执行团队进行操盘管理，目前创亿谷已形成特色化分层服务体系及品牌化活动体系，经过了2014年的打磨，2015年进行全国连锁模式的扩展，目前很多城市都有意向引入，而这也将是实现产业链闭环的孵化体系核心模块。

然而孵化器的成立并不能解决创业者所面临的很多问题，如现行的注册手续流程较复杂，包括整理书写材料又需要一定的专业度，时间节点也不好控制，如果让创业者自己去跑这些手续，需要反反复复跑很多次，又耽误时间，办理的时间还得不到保障。而且对于一个创业团队来说不仅需要投资、场地，还需要很多辅导，如商业模式的指导，融资过程中的指导，在市场营销方面流量的导入及政策扶持申请等。存在问题就是存在机遇，就这样在李丽脑海中构思了很久的项目逐渐成形——建立创业服务的生态系统，这就是“公司宝”成立的背景。

李丽向《e家财富》介绍，“公司宝”从公司注册的角度切入市场，采用线上下单、线上支付、线上即时反馈办理进度;专业咨询、专业材料书写等，可做到价格、流程透明化;业务咨询及办理专业化，让客户体会高效、透明、专业的服务，解决创业者的后顾之忧。“公司宝”线上平台除了可以实现流程标准化、实时进度查询外，还有线上客户评价体系，定期客户回访及满意度调查制度，通过多重手段实现线上下单、线上支付、线上查询、线上评价等，加强客户监督，从而实现服务质量的提升，提高客户满意度。

公司宝主页

“公司宝”对创业者的辅导包括两种形式：一种是线上的微信公开课，另一种是线下的分享会、沙龙等。这两种形式主要辅导的内容包括：一是会定期邀请行业专家对创业者就财税、法律、知识产权保护、人力资源管理等专业性较强的知识进行普及与辅导，帮助创业者更好地了解相关专业知识，做好管理;二是会邀请一些创业者大咖进行经验分享，增加创业者创业经验等。

“公司宝”目前有很多服务都是免费的，免费的入口级服务包括：工商注册、知识产权代理(含：商标、专利、著作权)这两大类服务。“入口级服务我们是免服务费，只收工本费，例如商标业务，商标局收取的工本费是600元，我们也只收取600元。”李丽说。除了免费的入口级产品外，“公司宝”还提供低收费级的产品，如财税代理、人事社保等服务;盈利级的产品，如行业资质咨询及服务(如针对互联网公司的ICP、SP、ISP资质，针对游戏类公司的文网文、版号、运营备案等);知识产权交易咨询及服务、股权交易咨询及服务等。李丽表示，目前入口级产品还没有实现盈利，盈利级产品可以实现盈利，将来“公司宝”会采取套餐销售、客户二次挖掘等方式实现客户转化，最终实现盈利。

对于公司的管理，“公司宝”采用的是各种服务产品小单元的管理与事业部管理并行的模式，从纵向来讲是分公司模式，从横向来讲是事业部模式，标准的扁平化汇报模式以及OA系统和供应商管理系统、客户管理系统，这种交叉式的管理打破了传统的管理模式。公司运营采用“自营+外包”的形式，用差评的方式建立评价体系，实现对供应商的约束和管理并且按照专门的培训体系和监控体系保证服务质量的统一。

“公司宝”以一站式全方位O2O服务为平台打造的创业生态产业链包括三个业务板块：创业服务、创业孵化、创业投融资。其中创业服务包括：从工商注册开始，财税代理、人社代缴、招聘、培训、知识产权咨询及代理服务、行业相关资质咨询及代理服务、股权交易、知识产权交易等，几乎涵盖了公司“从生到死”的所有的商事服务需求。李丽说，创业服务板块主要采取的是自营加外包的服务模式，“但不管是自营还是外包，服务标准都是由我们建立的统一、公开、透明的标准。”创业孵化板块服务包括：技术孵化、品牌孵化、服务孵化、资本对接等。创业孵化主要采取线上虚拟孵化与线下实体孵化相结合的方式，辐射面大，服务范围广。创业投融资板块服务包括：股权投资、债权投资、股权交易等。

对于传统的项目转型，包括跟互联网的资源去对接，“公司宝”有相应的产品和服务进行创业孵化，包括提供培训、为客户寻找技术团队、技术外包、为其观念上做一些疏导及商业模式的梳理。

在小微企业的融资贷款方面，“公司宝”与中关村的很多银行(北京银行中关村支行及其他一些银行)达成了绿色通道。“公司宝”会推荐达到标准的一些小微企业，尤其是小微的互联网和文创企业得到无息贷款的名额，或者得到创业扶持基金。针对除北京区域以外的创业团队，“公司宝”可能在2015年底实现其他一些城市三位一体的对接。

这个项目刚刚推出来的时候，正好是企业B2B的一个风口，当时很多机构都希望李丽把“公司宝”这个项目单独拿出来融合，而在2015年四五月份时新三板市场火热，所以李丽听从券商的建议把之前的汉唐咨询公司和现在的“公司宝”两家融合在一起去上新三板，由于这个概念和模式很被资本圈认可，所以融资当时很顺利。公司在2015年7月宣布获得1,200万元PreA轮融资，主要用于全国分公司的开设以及高端人才的引进。公司预计2016年一、二月份挂牌新三板，挂牌后会定向增发，预计会做3~5轮定向增发，预计资金规模会达到1亿元。

2015年“公司宝”与蛮子基金以捆绑合作的方式开始进行合作。在“公司宝”与创亿谷孵化器、蛮子基金三位一体方式的合作中，“公司宝”主要负责创业服务;创亿谷作为创业孵化的一个品牌，把有助于创业者成长的很多资源整合在一起以及为创业者提供一些投融资对接;蛮子基金是一个定向基金。三者各司其职，以完整的融合满足创业服务、创业孵化、创业投融资三位一体的服务需求。在此基础上，“公司宝”将三者串联起来，形成创业生态产业链，最终在“公司宝”这个平台上来完成落地实现。三者的合作，同时也是对创业者进行评判、对其创业方向选择性进行筛选的层层把控。所有的创业项目要经过三次筛选，第一次筛选是“公司宝”的售前咨询人员按照一个简单筛选的标准，得到创业者的基本资料;第二次筛选是创亿谷的工作人员按照他们的评审标准进行评选;第三步就是蛮子基金的工作人员进行优中选优。

目前“公司宝”在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都设有分公司，未来还计划继续扩展到10个城市，占据主要的一线重点城市。线下扩张主要会根据市场容量、当地市场环境及产业政策等，短期投入会用快速搭建团队，推广品牌，快速占领市场，实现销售来弥补。

李丽表示，“公司宝”这一项目是希望为创业者提供全方位的服务平台，通过高效、专业的服务解决创业者的后顾之忧，让创业者可以更加专注于自己的产品研究、模式研究等。在投融资过程中，通过线上平台的筛选，系统会根据创业项目的内容快速对接更适合他们的投资人，让他们能够更快地找到适合企业的投资方，以此帮助企业顺利、快速地成长，让他们快速实现盈利目标，实现其增值方向，以及实现社会价值，最终成就梦想。

公司宝团队

图/公司宝