杨勋：十年前给朱江董事长的13点物业改革建议，今天依然最为实用

您好！

本人入司一年零四月，深知基层种种现象，深知改进的艰辛，深知你的包容与智慧。曾三次想谈浅见,事隔一年，激情依浓；特呈上一份建言，请多赐教为谢！

一、整顿人力资源，有效执行监管机制

公司如果是海上的舰船，领导则像船长，我想员工则是装配在船上的每个零件；有好的船长掌舵和配置尚好的元器件都很重要，我看当前仍然没有执行好。

①用人为亲，超出了一般公司比例。不利因素多，不能检验管理体制好坏。

②与国内外知名企业、合资与独资公司招聘用人制度相差悬殊。

③谈不上相马识德，赛马知能，纳人为贤的理念。

（一）、加强执行现有体制力度，人员聘用应八坚持

①任人为贤，因才施用。

②坚持用事实说话，用科学的心理、技能、综合能力的测试、考核、评估。

③坚持各职能部门复试审核。

④坚持让各相关专业专员口试、笔试、测试、答辩等通过则聘用。

⑤坚持注明“持假证资料者承担责任、相关资料愿意给本公司及属下机构选用和本人签名”字样。

⑥坚持述职就任制。

⑦坚持招聘过失和工作失职责任制。

⑧坚持人才以本土化为主。

（二）、完善部门组织架构，建立各服务机构责任制

①成立公司智囊团和做大法务督办部门。

②合并、重组、优化职能部门。

③各负责人对部门工作及个人行为职业道德过失负责。

④员工承担来自本人违背职业道德行为的责任，并接受处理。

⑤建立全员个人服务及任用信用制度。

（三）、激励、奖罚、晋升、换留机制

①完善激励举措（学习知名保险业等激励）。

②丰富企业文化。

③坚持员工阶梯式成长空间。

④提倡优越的工薪制。

⑤制定明确的奖罚失职责任制。

⑥拟定科学晋升机制。

⑦积极挽留人才。

⑧合理换留人才人员。

⑨人才+荣誉+待遇=凝聚力+品牌+效益。