保安交接班工作制度

一、交接班时间

接班现场管理员必须在交接班正点前15分钟到达交接班地点，并进行当面交接班工作。

二、现场管理交接班程序

交岗前做好考勤记录，现场管理班长阅读移交事项，清点交班移交物品。

接班现场管理员列队，由班长点名，检查仪容仪表着装均符合要求后，现场管理员分别到各岗位接岗。

接岗时，当值现场管理站在原位，接班现场管理面对当值现场管理走到约两步距离处，双方立正目视对方同时敬礼。

敬礼：身体挺直呈立状，右手从胸前快速升至右侧脸庞，大臂保持与肩相平，大臂与小臂呈45度夹角，手掌与小臂呈一直线，五指并拢，中指离太阳穴2厘米左右。

礼毕，当班现场管理以规范用语阐述当班情况，“本班情况正常”或本班发生……。事情，…………具体情况请看当班记录”。

接班现场管理听明白后，回答“明白”。

交接双方站在原位完成现场管理器材移交。

双方再次敬礼。

礼毕，双方交叉换岗：当班现场管理向又横跨一步后立正，接班现场管理向前跨两步走，立正，向后转，跨立，完成接岗。下班后现场管理方可离岗。

三、交接班要求

按规定着装，提前15分钟上岗接班，认真记录接班时间。交接班时，交班人员要把在值勤中继续注意或处理的问题以及警戒器具等装备器材向接班人员交待移交清楚。

交班员要等接班员对管理巡逻一遍进行验收后才能下班，接班人员验收时间无特殊情况不得超过接班时间15分钟。

验收时发现的问题，由交接人员承担责任，验收完毕，交班员离岗位后发生的问题由接班人员承担责任。

所有事项交接清楚后交班人员在离开岗位前在登记本上记录下班时间并签名。

双方未交接，交班人员不得下班，若接班人员未来，交班人员私自下班，这期间发生的问题，两人共同负责，虽没有发生问题，两班人员同样按规定给予处理。

当值现场管理向接班员详细介绍当班发生的事情及处理结果，以及其他需待办的事项。

接班人员必须认真听取交班人员的介绍，应做到“三明”：前班情况明；本班接办的事情明；物品器械清点、设备运行情况清楚。

交班人员必须在下班前，认真填好值班记录，交班前做到“三清”：前班情况清：下班交代问题清；物品器械清点清楚。

当班人员发生问题要即使处理，如未处理完接班应协助处理。来自物管学堂，欢迎您访问。