物业公司员工内部竞聘制度

第一章总则

根据公司发展战略要求及人力资源总体规划，为更好的给员工提供个人发展机会，本着“内部选拔为主，外部招聘为辅”的用人原则，特制订本规定。

第二章目的

充分利用公司内部现有的人力资源储备，为公司重要岗位选拔到合适的人才。

营造公司内部重视人才、积极为员工的发展创造条件的氛围，为公司人力资源管理探索新的思路和方法。鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。

竞聘范围

亿城物业全体正式员工均可参加。试用期员工原则上不参加竞聘活动。

竞聘资格的确定

在部门主管级以上岗位（含主管）出现空缺的情况下，可以采用内部竞聘。

参加竞聘者的资格依据竞聘岗位而定。如竞聘的职位是部门主管、经理级，该职位相关部门和本部门的下属均可以参加竞聘；如果竞聘的职位是项目总经理级，竞聘人至少应该具备部门经理级以上相关管理经验。如果竞聘人在本单位没有相应管理经验，在以前工作单位有相应任职经验也可参加。

第五章竞聘信息的发布渠道

公司企业邮箱发布竞聘信息。

公司各办公地点布宣传栏张贴内部竞聘通知。

竞聘方式

一、竞聘人的初步筛选由人力资源部进行。依据的原则为该职位的任职资格要求。

二、成立内部竞聘评估小组，由评估小组进行复评。评估小组成员原则上不少于3人。

三、为保障竞聘过程的公平、公正，同时保护竞聘人的权益，在竞聘人的评选阶段采用竞聘人提交竞聘报告，竞聘评估工作小组成员集体面试，共同决策的方式进行。

四、内部评估小组由该职位相关部门负责人（原则上是经理级以上领导）和人力资源部负责人共同构成。

竞聘活动程序

发布竞聘公告。内容包括：竞聘的岗位、职务、任职资格、职位描述、报名时间、方式、要求等。

公司内部宣传动员。包括宣传栏发布相应宣传文章，领导个别谈话动员等。

接受应聘者报名，并收集竞聘资料。

人力资源部对应聘者进行初步筛选，剔除明显不符合要求人选。

评估小组组织必要的专业能力笔试，选出一定数量的候选人。

设计面试的指标体系和权重体系，组织评估小组成员对竞聘人进行综合面试（包括情景模拟测试）。综合面试中，首先有竞聘者陈述自我介绍和述职报告中的主要观点，评估小组成员提问，并为其打分。

竞聘评估小组成员对竞聘者进行评价，竞聘评估小组共同确定最后人选。如果没有合格者，则该职位转为外部招聘。

收尾工作。评选结果报请公司领导批准，并按相应调转程序，办理异动手续，同时在公司宣传栏予以公布。对于没有竞聘成功人员，公司将适当予以鼓励。

本制度自批准之日起实行，解释权在人力资源部。本文来自物管学堂，转载请注明出处。