张建平：航天物业探索现代化经营模式

集团公司制定的“十二五”规划，将物业、外贸、酒店均界定为现代服务业范畴，物业管理当然也属于现代服务业。

在我国，现代服务业属于第三产业，与发达国家相比处于较为落后的阶段，随着经济的快速发展，人民生活水平的日益提高，其发展空间不可限量。

但现代服务业也不是遍地黄金，只要进入这个领域就可以随便捡。凡是在现代服务业中出类拔萃的企业都是品牌企业，只有品牌企业才具备整合市场优质资源的吸引力，进而形成规模化发展。

很多人可能认为，品牌好办，做广告、搞宣传不就行了吗。实际上，在现代服务业，真正支撑品牌的核心是最能迎合市场需要的经营模式。

仔细品味一下最近几年迅猛发展起来的，在其所属领域具有较强的冲击力的企业，如ITAT、如家、国美等就可以看出，它们的迅速整合资源、快速发展能力，都是源于独特的、为市场所认同的经营模式。

当然要快速发展仅有经营模式还不行，还必须配以高水平的管理。

物业管理在我国仍属朝阳产业，发展空间很大，今后城镇甚至部分农村人口都会普及物业管理。从这点来看，几乎找不出几个行业能像物业管理有这么大的受众群体。

如果能以物业管理为平台策划出为业主所接受的经营模式，这个资源平台太大了，远大于ITAT、如家、国美所在的资源空间。

近几年，很多企业在探索利用物业管理平台的不同经营模式，如花样年物业的商务平台销售日用品，万科、金地物业的房产租赁中心等，但都还不是很成熟。

航天物业如想在业内异军突起，必须探索出以物业管理为平台的，为业主所接受、市场所追捧的经营模式。

我相信，如果某一天物业管理行业有哪家公司上市，一定是探索出了独特的经营模式，常规的物业管理模式的特点决定了，是不可能上市的。

只要我们航天物业能用超常思维不断探索和努力，第一个成功引领行业发展新思路的上市企业很可能就是我们。

思想走多远，路就有多远！相信自己，一切皆有可能！