张万和：物业行业百折不回的求索者

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 ——屈原

在业内，很多人用“物业管理行业的先行者”来描述公元物业董事总经理、原招商局物业董事总经理张万和，但我更愿意用“物业管理行业百折不回的求索者”来概括他。因为前者只是总结他的成绩，而后者让我们看到他在人生跋涉中的探求与坚守。投身行业，满怀挚爱，上下求索，百折不回……

2007年张万和曾离开物业管理行业，执掌招商局集团旗下的水务公司。相对于物业管理的辛苦，朋友们形容他“终于脱离了苦海”。张万和自己也承认，“和物业管理相比，水务公司的管理要舒适很多。”

但离开的日子张万和并不快乐，“身在曹营心在汉”，物业管理行业的任何大小事都足以牵动他的心，和朋友聊天谈得最多的也是物业管理行业的发展。“人离开了，但心从来没有离开这个行业”，魂牵梦萦，张万和决定回归。回归需要信心，更需要勇气，但为了心中的梦想与事业他义无返顾。

张万和的选择非常多。很多知名开发商和大牌物业公司慕名找上门来，给出了非常高的职位与薪水。然而，张万和最终决定加盟的是公元物业。

2008年4月28日，公元物业在其官方网站“公元物业管理网”上发布了“张万和先生出任公元物业董事总经理”的公告，消息一出，业界为之轰动。

成立仅3年半的公元物业，在原金地物业董事长兼总经理朱江引领下高速成长，业务布局已在全国18个大中城市展开，并以“诚信、专业、进取”为客户和同行所称道。相对于行业内发展了十几、二十几年的年富力强的老牌物业公司而言，公元物业只是基因优秀、生长发育快速康健的青年。

张万和说：“公元物业让我看到了行业未来发展的方向，我非常认同公元的体制、文化和发展模式。”中国物业未来的发展，张万和认为一定是以专业、独立的物业管理企业为主体，而公元物业正是其中的佼佼者。

第一，公元物业是一个充满理想色彩和超越精神的企业，从原金地物业的顾问业务起步，到今天物业类型已覆盖住宅、写字楼、政府物业、商场、连锁酒店、体育场馆，业务面积逾500万平方米。公元物业强调激情与梦想，“要从糖水铺想到可口可乐，从大排挡想到麦当劳，从杂货铺想到沃尔玛。”

第二，公元物业基因纯正，有着现代企业的DNA、植根于人性和组织原理的企业文化、规范的管理服务体系。公元物业强调每个员工是平等与值得尊重的合作者，强调人事任用方面的唯才是举，强调培训指导以提升员工市场化职业价值与事业空间，强调按业绩贡献确定报酬和同等效益项目公元物业员工更大份额的分享。公司明文规定，所有领导亲属不得在公司任职，以免员工有不平等的感觉、工作关系难处。

第三，公元物业有清晰的战略方向与发展定位，就是打造物业管理行业中真正的全国性领先品牌。张万和一直强调物业管理企业应通过规范化、专业化、集约化来持续推动发展，而公元物业从创立就提出了打造劳动密集型行业中的管理密集型企业，可谓异曲同工、不谋而合。

张万和说：“我的价值是做正确的事和把事做正确。富有远见与想象力的战略目标，齐心协力追求发展的团队，自身才学得以充分施展的平台，是我真正所喜欢的。”张万和以自己数十年的从业经验和价值判断，审慎选择了公元物业，体现了独到的眼光、气度与智慧。