实业公司班子落实整改 践行“三严三实”要求

实业公司班子落实整改 践行“三严三实”要求

开展分公司经营管理情况集体调研活动

按照中央关于在“三严三实”专题教育中坚持边学边查边改的要求，实业公司党委认真组织开展了教育实践活动整改落实自查工作，在继续推动整改落实中查找和发现“不严不实”问题，突出专题教育的问题导向。

为解决物业公司经营管理实际问题，提高基层分公司经营管理水平和经济效益，2015年11月初至年底前，实业公司党委书记、董事长倪平同志带领全体班子成员及机关各部门负责人，分四次到所属七个物业分公司，在项目现场听取项目经营分析汇报，调研各项目经营管理的全面情况，各有关物业公司班子成员及有关部室负责人同时参加调研。集团公司分管领导阮庆革同志对调研非常重视，百忙之中抽时间参加了大部分项目的调研并提出指导意见。

参与调研的七个分公司以近三年来经营管理数据为依托，从人力资源管理、财务管理、项目经营状况等方面总结了项目管理的经验，坦诚交流了自身存在的问题及解决对策，对如何开发项目资源、管理创新、挖潜增效也提出了一些真知灼见。在调研现场，实业公司班子成员及各有关部门站在企业发展的高度，分析各分公司经营管理的典型案例，解剖麻雀、以点及面，就基础管理服务、项目开源节流、品牌建设、历史遗留问题处理、物业服务与互联网经济融合发展等方面提出了意见和建议。

经初步梳理，七个分公司提出各类问题共36项，其中节流类17项、基础管理类12项、开源类7项。各分公司对通过节流控制成本支出关注度较高(占47%)，基础管理类问题次之(占33%)，提出的通过拓展市场扩大规模开源类问题较少(占19%);共提出解决对策及建议47项，其中属于分公司层面自行解决的30项、物业公司层面解决的6项、实业公司层面解决的11项。

开展分公司经营管理情况调研是实业公司班子落实整改、边学边改，践行“三严三实”要求的实际行动，通过调研发现基层项目经营管理工作中存在的实际问题，积极研究解决问题。新的一年，实业公司将在调研的基础上提出相应的管理建议，并进一步总结经验，全面铺开分公司经营管理情况分析工作，通过“用数据说话”，加强行业对标，实现“科学管理、有效决策”，为实业公司“十三五”稳步健康发展提供强劲动力。