物业公司员工管理原则

统一指挥原则——各级员工都必须执行物业公司管理班子的决策，接受物业公司总经理的统一领导

层级管理原则——每一级在工作中必须听从直接上级的指挥或执行上级授权人员的命令，各级管理人员只对直接下级拥有指挥权。但在特殊情况下，任何上级对下级均有调动权。

分工负责原则——每一个员工按照分工对自己分担的业务工作负全面责任。

利益连带原则——每一个员工的责任、权限、利益三方面连带生效。

命令服从原则——每一个员工都必须执行其上级的命令。

督促工作原则——各班组及人员要接受并配合物业公司授权的监督人员的督查和指导，对工作中的偏差，要及时采取纠正措施进行改进，决不允许对检查人员进行任何形式的攻击和抗拒。

民主参与原则——每一个员工对本部门的经营与管理均享有建议权和督促权。

友好协作原则——在不影响本部门正常工作的前提下，各班组有尽可能为其他部门提供协作的责任和义务。

绝对原则——每一个员工（不分职级）都必须以物业公司利益为己任，不做有损物业公司利益的事。若有突发事件，不管在什么情况下，都必须尽力去处理，使损失减低到最小程度。

奖优惩劣原则——每一个员工的功绩都将受到奖励，其过错也将受到应有的惩处。本文来自物管学堂（xuetang.iwuye.com）,欢迎访问。